经略云课堂——创业公司的战略诊断-学员案例讨论会顺利举行

导 语

中小企业总是面临着战略设计、管理经营、人才架构、市场营销、财务风险、投融资等疑难杂症。而2020年春节期间，疫情的爆发无疑给了中小企业重重一击。面对窘境，如何破局？如何提升战略能力，转危为机？如何让企业得到更好的收益？

为更好地推动受疫情影响的中小企业发展，4月2日下午，经略新创联手喜牛共同打造的云课堂“创业公司的战略诊断-学员案例讨论会”顺利开展。

本次直播特邀陈磊担任讲师进行“坐诊”，陈老师就自身多年实践经验给大家提出专业性建议，帮助企业更好地经营与发展。

陈 磊

深圳信国基金管理有限公司 总经理

• 英国兰卡斯特大学管理学院MBA
• 英国伯明翰大学商学院MSc
• 巴菲特伯克希尔哈撒韦公司股东
• 十八年以上的投资和企业管理经验
• 服务于创业企业的培训战略诊断和咨询

课程伊始，陈老师对“企业战略”的定义作了详细的介绍，并分析战略对企业发展的意义。他指出公司从无到有，需要战略贯彻企业成长的生命周期，并且要根据市场变化作出相应的调整计划。

陈磊老师对“战略”的个人定义：

What you want to do?

Where you want to go?

在了解战略对企业的重大意义后，企业又该如何作出适合自己的战略呢？

在课堂上，陈老师提出了“Five Force（五力分析）”、“PESTEL分析”、“SWOt分析”、“Value Chain（价值链分析）”四种战略分析方法以及“成本领先战略”、“差异化战略”“聚焦战略”、“组合战略”等不同类别的战略选择供学员参考。

连麦互动环节

最后，陈磊老师与主办方提交的案例企业负责人进行连麦互动。对学员的案例进行深度剖析，对学员进行“把脉问诊”并提出具体、精准的建议，也为大家拓宽了企业发展的公司运营的思路，深度交流，对症下药，学员们纷纷表示收获很大。

直播中，学员们连连点赞

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