”人“是一切经营最根本的出发点

优秀企业之所以会成功，究其原因，既不是什么理论，也不在于计划，更不是什么政策，而是人。因为人是一切经营最根本的出发点，员工是企业的活力点，把员工当老板，他就是大老板。

有这样一个小故事。1993年，美国爆发了经济危机。全国上下一片萧条，火上浇油的时候，哈里逊纺织公司还发生了一场大火，公司化为灰烬。3000名员工没了工作，悲观的回到家里。等着董事长宣布破产和失业。在漫长的等待中，员工终于接到了董事会的一封信。向全体员工继续支付一个月的薪水。收到这样的消息，员工们都感到意外和惊喜，纷纷打电话和写信向董事长表示感谢。一个月之后，当员工为下个月的生活发愁时，他们又接到了公司的第二封信。董事长宣布再向全体。

员工支付一个月的薪酬，员工接到信之后，一个个热泪盈眶。在失业席卷全国，人人生计无着落的时候，能得到如此照顾，人们自然会万分的感激。第二天，员工们纷纷来到公司，主动的清理废墟。擦洗机器，有些人甚至为了联络被中断的货源主动去了南方州，之后三个月后，哈里逊公司重新运转起来。现在哈里逊公司呢，已经发展成美国最大的纺织品公司。五大洲60多个国家都有它的分公司。对于很多管理者来说呢，他们最关心的就是盈利和规模的增长。关心竞争对手做出的调整和变化。他们根本就不会花较多的时间来思考，如何才能发挥出员工的创造力。如何才能为员工提供成长的平台？成功是对努力工作的最好激励，如果员工都努力工作，都积极地发挥他们的长处，企业自然会获得不断的发展。只到成功。因此呢，释放出员工的能量对企业来说尤为重要。

人是先于利润存在的，要想调动员工的积极性，创造力。你为客户提供优质的服务，这取决于公司的领导方式。只有这种懂得经营的人，才能真正懂得如何做领导者，才能成为真正的领导者。员工都充满了活力，他们需要的是一个展现自己的平台，因此呢，企业要给员工提供自我发展的机会。激发出他们的创造力。

让控制来自于员工的自身，而不是权利。只有让员工控制自己的弱点，激发自己的优点，自动自发的工作，才能促进企业的发展。而这也是企业管理者真正需要解决的问题。