《协同》读书笔记Day 9-11

Day 9

今天阅读的章节更多的是从社会学角度，解释基于契约的信任。以利相交音，利尽则散。对组织绩效和发展最重要的契约，归根结底是心理契约。

“今天企业家面临的最大挑战，不在于技术而在于心性。”

果然，人类任何学科和问题研究，其归宿是哲学。

Day 10

具有协同精神的组织——“有人负责，我配合；没人负责，我负责。”

缺乏协同精神的组织——这不是我负责的。那是谁负责？不清楚，反正不是我负责。

数字化时代，要特别关注组织内成员的“秀”行为，自己多做一些给他人点“赞”的行为。

Day 11

读今日章节，有感而发：

1.如今的时代，一个组织能吸引、留住强个体，本身就意味着这个组织在价值体系上的“强”——开放、包容、协同。反之，一个保守禁锢、威权主义、内部割裂的组织，时间越久，“沉淀”下来的弱个体越多，组织能力和绩效越差。

2.“以微软的绩效变革为例，强调三个维度，即促进合作、帮助成长、奖励价值。

微软关注组织员工是否借力或助力他人，主要围绕三个维度展开:第一，你是否整合、利用了前人的工作成果?第二，你是否为他人的成功做出了贡献?第三，你自己的贡献是什么?当在这三个方面做好了，个体的协同意愿和协同能力也会稳步提升。”

——这个绩效评价的维度，很具有借鉴性，并且改变了过去非业务部门在绩效考核中多多少少的尴尬。在新的评价维度里，每个人的贡献、对他人的协助、与他人合作的意愿都是价值，都被明确定义，并在制度上得到了肯定。