复盘-高效能人士的7个工作习惯

突如其来的病原菌打乱了原本井井有条的生活秩序，一宅深似海，宅出了一星期不迈出家门一步的新高度。

调整生活模式是每一个勤奋的同学采用的必须手段，所以有一天，VPE大大Iris私信我说：“Lisa, 我们办个线上读书会吧，大家在家那么久了，肯定都有这个需求”，我想：“是啊，困在家里这么久，多数人应该不是看电视就是看书，像我这样每天都是对着电脑敲键盘，感觉自己都不会说话了”，我举双手同意。

说干就干，Iris非常贴心地筹备了所有会议的前期准备工作，她制定了会议的流程，逐个敲定了主持人和分享人名单，并且找来了热心的Jerry做平台支持和维护工作。一切准备就绪，我们的读书会线上分享于1月28日晚7：30分正式开始了。

Iris作为分享环节主持人，介绍了我们开展线上读书会的原因以及为什么要选择高效能人士的7个工作习惯作为我们这次的分享书目。这本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行，超过一亿册，是对美国成年人最具影响力的书。连普京也曾感慨“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家”，每一个俄罗斯公民都应该阅读这本书。

这本书具有如此大的影响力，那么分享者都是怎么领会这本书的呢？接下来进入分享环节：

分享人Lisa：我选择这本书的原因是因为我是一个内向，自省型性格的人。在工作与生活中，遇见问题，我倾向于自我反省，我喜欢找一些思维大师和优秀职业培训师的书籍进行阅读，对比自己的思想、行为与他们给出的实例的差距，从而纠正自己。一档比较火英文节目里推荐了这本书，于是我便抽空读完了这本书。

这本书里对我影响最深的是第一个习惯主观能动性。坦白地说，我是一个很被动又对自己要求很高的人，我希望每天的进程可以按照我给自己设定的计划完成。如果我的计划达到了目标，那么这一天我会感觉很满足。相反，如果我的计划被打乱，我就会感觉很失落。我经常会因为一天工作中出现的与同事之间的分歧而心情受到影响，不容易集中精力，拖延了工作效率，这带给我极大的困扰。在这边书中，作者列举了他们夫妻俩与儿子的故事，儿子有点自闭，课业、运动均赶不上其它小朋友，夫妻俩先是想借一己之力改变现状，却得不到好的效果，当他们调整策略，站在儿子的角度，去鼓励他发挥自己的特长，增加自信，却取得了意想不到的效果。我将这个例子隐射入我的生活工作中，为什么我不能站在别人的角度去审视自己呢？只有真正的发现自己的错误，并且愿意承认，我们才能真正做到不被负面情绪影响，这是高效能人士的7个工作习惯所带给我的一点点启发。

分享人Chaos：所有的不开心，都来自于求而不得的东西，或金钱，或爱情。而现实往往是能力有限，欲望无限。能做的只有是尽人事，知天命。欲望太大伤害自己，我有一位同学，看见周围人都用iphone手机，觉得很炫酷，便渴望自己也拥有一部。然而现实是这位同学家庭条件并不能满足他想拥有一部iphone手机的愿望，因此他采取的措施是节衣缩食，每天以泡面为生，最后终于得到了渴望已久的手机，但是问题是他这么做值得吗？

分享人Chen：这本书我三四年前读过，记不清楚是看了一遍还是两便，昨天应圣媛之邀 ，再次从仓库里翻出了这本书，快速地浏览了一遍。这是一本很值得阅读的书，虽然称不上 masterpiece，但是对个人发展很有参考价值。作者相当的聪明，从他书名和对观点的表述流程就可以充分洞察出来的。用事例 ，甚至亲身经历的事例来慢慢说服读者，进而配合各式模型和问卷让读者意识到自己“不足” ，颇具“煽 动性” 。同时作者也努力避开对道德等复杂命题的讨论，摒除了“存天理灭人性”的嫌疑，也没对各种“私欲”进行批评，在我看来，此举十分高明与克制。书名《高效能人士的七个习惯 》也很清晰地指出受众人群。 作者主要研究工商管理和宗教教育，在我阅读过程中，我也隐约感受到并推测出其此类教育背景，他的话可以相当 “引领”大家的思想。对我来说，理想状况是写作者能有生物（脑神经科学）和历史学等的研究背景，最好从生物中寻找论据，会更加具有科学的严谨性和说服力，但似乎我点强人所难了。一如很多人赞同这本书的存在现实价值，它对于我影响，可以归结两个字“习惯”。

初读这本书的朋友，我认为无需提前看什么读书笔记，网上整理的框架图，此类书籍需要你带着充满渴望的心态去读，被作者文字说法打动，也就是自愿被“洗脑” 。自己的感受最为重要，切勿被二次“转播”的读书有感文中的个人观点先入为主，也不必强求将此书从头至尾一次通读，选取当前生活时刻所感兴趣的章节来阅读即可，以便产更多内心共鸣。

分享人Lilly：关于proactive 与reactive两类人的比较，proactives是基于自身价值观而先发制人, 对自己的决定，行动和生活主动承担责任。reactive则是情绪化的被动反应，外力驱动型，reactive类型的人执行力与外界因素以及心情有关。对于错误的态度，proactive的人勇于承认，脑海里想的是如何纠正错误，通常会集中精力解决问题。相反，reactive类型的人要么不承认犯错，要么对待错误是自我欺骗或从外部找各种借口辩解，如天气啊，交通等，试图让错误合理化。关于关注的问题，proactive的人着力于影响圈，即自己能力范围或通过努力可以改变或改善的事情，而reactive的人则更在意关注圈，通常是已过去的，自己无能为力却又经常抱怨的事情，其结果往往是自怨自哀却又无力改变。这就如我所从事的财会行业，关注财务运算对产生的价值实际作用。 对财务，亦是对做人，都是如此。

分享人Elma： 我想以我所在的公司为例，说明以始为终的重要意义。我一直认为我们公司的运行理念很年轻，很有生命力。质量求生存、管理促效益、谋划长远、着眼当前。2019年公司在繁华路段开办线下门店2000多家，关闭了一些地理位置不好的门店，并且对内部不同岗位的员工进行了相关专业技能的培训，2019年公司营业额再创新高。公司取得的成绩很大程度归功于谋划长远、着眼当前，也就是书中所说的以始为终。如果没有一个长远的规划，当前就很难根据最终目标制定执行步骤，并在执行的过程中更新操作，发现问题，修正问题，从而让企业的发展更具生命力。

分享人Chen补充了他对以始为终的理解。以始为终有时也不用着眼太长远的事，其实每一件生活中的事都可以以以始为终来要求自己，比如写一篇论文，我们可以收集各种资料和数据作为论文的论据和论理支撑，但是不管什么样的研究资料，最终还是要回归论文主题的正轨。这也诠释了以始为终的意义。

分享人Lisa补充了她对以始为终的理解。刚才Chen谈到了他对以始为终的理解可以着眼当前的事，我觉得以始为终也可以应用于个人长远的规划。比如我有很多的兴趣爱好，但是又有自己为之付出很多年努力，却不怎么喜欢的专业。我应该在制定职业规划时及早确定发展方向，这样才不会因为做出了错误的选择而在之后的岁月里追悔莫及。

在分享环节中，每一个参与线上活动的阅读者在其他人的分享中听见了不同的见解，也在自己的心中升起了问号，前一阶段的会议在分享与讨论中度过。

会议后半程的自由讨论交给开心果Richard主持， 讨论的问题是你认为人际关系中最重要的品质是什么？

Jerry认为人际关系中最应该做到的是以诚待人。现在职场中越来越多的人带着假面具做人，朋友同事之间失去了最起码的信任，如果我们能在保护好自己的基础上，以诚相待，会收获不一样的和谐关系。

Lisa认为人际关系中最重要的是舍得奉献，也就是书中提到的双赢。我们是挤着高考独木桥走过来的一代，接受的教育都是打垮一个，胜算的几率又大了几成，因此步入职场的我们并不太懂得合作的意义。固定的思维模式总是促使我们不断地在脑海里衡量得失，这种模式会削弱团队执行力。调整思维模式，从双赢角度出发，十分必要。

时间总是短暂的，尤其是当你徘徊在知识殿堂中的时候，不知不觉一个半小时就过去了，大家互道晚安后线上会议按点结束，然而故事并没有结束…..

Iris迅速召集了我，Jerry和Richard开了一个小型复盘会议，大家总结了会议有待改进的地方，会后也征集了其他小伙伴的意见，意见如下：

1、平台。“腾讯会议”整体效果较好，小程序登录简单快捷。缺点：小程序没有聊天打字窗口，缺少举手能功能，不能再后台运行，如果有打字窗口分享人可以同时收到文字反馈，也方便主持人分配麦。假如长期使用线上平台可以考虑腾讯会议APP、Zoom或者更专业的APP。

2、时间。减少分享人数，增加分享时间，5分钟分享时间略少。集体讨论环节可增加。分享、提问（确定好问题数量2-3个），回答，都提前和大家确认时间，精炼出最关键的点。

3、主持人。会前收集兴趣点，可以以问卷方式收集感兴趣的的书。

4、介绍分享嘉宾时不需要介绍头衔及对嘉宾的期许，这样才会给人一种平易近人的感觉。

5、嘉宾分享完后大家的提问有些牵强，这个环节时长设定五分钟，但如果没人提问建议也不要凑满五分钟。如果没人提问就进行下一个分享，这样的话可以省些时间出来，多出的时间可以给那些愿意分享但没在分享嘉宾名单内的那些人。

第一次线上读书会就这样圆满落下帷幕，我们有收获，也有遗憾，但是重要的是，我们一直的前进的路上，并且会一直走在这条路上……