“对人不对事”和“对事不对人”

今天读《王烁2020 30天认知训练营》专栏，读到一期觉得观点很有意思，讲的是对事不对人和对人不对事这两种待人处事的方式究竟哪个好。

2020年的第29天

一直以来我都觉得，人就应该对事不对人，更公正更客观，甚至年少无知地认为这是一个大家都“应该”去践行的“正确的道理”。

这两年呢，自己在与不同的人人相处有了更多的体验之后，对“应该”以及“正确”有了一些更新的想法。

其实没什么是绝对“应该”或者“正确”的。。我们这样想的时候往往给别人套上了一个角色的帽子。比如，他是我男朋友，他就应该怎样怎样。她是个妈妈，她就应该怎样怎样。那才是“正确”或者“应该”的样子。

道理都是没错的。可是为什么现实生活中不起作用？因为道理是道理，人是人。人先为人，由着人的本性（此刻更轻松更不痛苦等等）方式自动运转。

一天10-12个小时与人打交道的社会时间里，已经在很长时间里戴上了角色的面具或者说帽子，在角色里克制自己的本性反应，按照角色需求生活与工作。

所以，当卸下角色的帽子时，我们都更本能地想要按照本性舒展。此时，哪怕生活中你还有着男朋友或者母亲的身份帽子，没那么绝对必须（不这样就要死去），大概率，尤其是长期来看，大家还是会按照更符合自己本性需求的方式去行动。

所以，除了学习道理，我们也很需要去看见“人”本身，也许才能渐渐去寻找到可以更好地过这一生的方式。

今天读到的王烁老师的专栏文章，正好从“人本身”的角度，重新解读了一下这两种待人待事的方式，我觉得非常有意思，整理了一下分享给大家。

1. 对事不对人

“所谓对事不对人，就是不管人的好坏，只看事的对错。所谓对人不对事，就是不管事的对错，只看人的好坏。你聚焦于一处，放掉另一处。”

“对事不对人表面上主张客观公正，实际上对应着短期利益。你不管他是谁是什么人，你只在意他做的事你认不认可，约等于只管你与他在这件事上的利益是否兼容。如果认可，如果兼容，你们就结成同路人，往前一起走段路。”

但这有个潜在问题。就是行为只是表征，同样的行为从表面看起开一样，但做事的人和驱动他们采取这个行为的动机与逻辑并不一样。而这个不一样才是根本。这一次有着与你相同立场的人下一次就可能完全站在你的反面。

所以，王烁老师说，“如果把对事不对人这件事想透了，其实也能消化：能一起走一段就走一段，能走多远那要看下一件事到来的时候，你们是不是还认可看法，兼容利益。这段路一起走也好，到下一个路口相互捅刀也罢，It’s business, nothing personal。都是在商言商，没有个人恩怨，大家随时搭伙，随时拆伙，谁也别多想。”

2 对人不对事

相比之下，对人不对事，这种方式则更希望“在形形色色的观点和林林总总的利益下面，人还有个本色。本色比观点和利益更靠得住。观点可能一时糊涂，利益可能暂时分岔，但底层还是同一个人，而这个人是可以信赖的。”

“你对事没信心，但对他这个人有信心。你跟他打交道，肯定得不了满分，你与他不一定每个观点都相互认可，每件事都利益一致，但你也吃亏不到哪里去。跟对事不对人那一派不同，那一派是这一路100分，下一程搞不好就是0分；对人不对事，如果你幸运遇到了对的人，得不到满分，但也永远得不到0分。”

但对人不对事，这件事情也有个bug，就是你得把人看准。但是谁能确保看准人？没有。

所以“对人不对事这一派的死穴就是看不准人。要是你对人不对事，遇到的他却是对事不对人，结果就是你把人和事统统输掉。”

3 当对事不对人 遇到对人不对事

“当两者相遇，总是对事不对人占上风。”

“对事不对人之所以盛行，原因是这个模板容易操作。不计过往，不想将来，只观测眼下的可观察的分合。对人不对事则没有模板，难以操作，看人品，看运气。”

“我能告诉你的是，如果你运气好，已经与值得你跟他对人不对事的人相遇，要特别珍惜。只有你和他都是对人不对事，你们才能相互谅解，不被意见分歧和利益分岔左右，走上共同繁盛的长路。这种际遇可遇不可求，千万珍惜。”

以上就是今天的内容啦，读完对“对事不对人”和“对人不对事”是否也有一些不一样的感受呢？

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备注：

1 引号部分内容直接引用。引用文章：得到专栏《王烁 30天认知训练营 2020》12 对人不对事：只为你赴汤蹈火

（专栏图片我放在最后，得到app里可购可看，大家有兴趣可以关注。不想自己看的，等我的更新分享也可。我会不定期分享我读到觉得很有趣的专栏内容～）

2.专栏文章推荐书目：《行为：暴力、竞争、利他，人类行为背后的生物学》（Behave: The Biology of Humans at Our Best and Worst，by Robert M. Sapolsky）

（推荐书目暂未读，今年有机会读一读）