你领导说你做的汇报缺乏逻辑性，怎么办呢？

领导嫌你的汇报缺乏逻辑性，但是你认为你的逻辑性比领导高多了，造成这一矛盾的情形，我觉得有两方面原因。

一是你们对逻辑感的要求不一样，逻辑性是一个宽泛的词，每个人的理解都不一样，就像高矮胖瘦每个人有每个人的标准，没法量化，所以你要提前弄清楚领导需求。领导的汇报标准是什么？俗话说“干活不由东，累死也无功”，做汇报前要做充分的沟通，了解好领导需要的汇报需要哪几大部分内容，亮点展示什么，他希望以一种什么样的结构来展示等等。

二是有可能是你的展示问题，你没有充分将你的汇报逻辑清晰展示出来，你以为你说明白了，其实别人看不懂，这个时候你可以列个大纲充分展示一下你汇报的结构。

对着一个情况，我有两个方面的建议给你：

一、谈一谈如何与领导更好的沟通。

1、调整自己的心态。

从你的提问中，我看到了一点优越心理，认为自己比领导逻辑性强多了，但是你需要虚心向领导沟通，就要放弃这点优越性，能做到领导的位置毕竟有他的优点，或许他确如你所说文字功底不如你，但是一定有他的过人之处，所以调整心态，保持谦卑，去与领导同事相处，不单是为了写好汇报，也是为了能让你在职场上获得不一样的成长。

2、换位思考

汇报的时候要学会站在领导的角度想问题，而不是一切都由你的想法来。因为你做的方案再天花乱坠，但是不合领导胃口也没用。尝试用领导的角度去看待问题，你会发现一个不一样的世界，因为关注点是不同的、格局是不同的、思考的问题、需要的内容自然也不同。

另外还要注意思维习惯，每个人的思维习惯不同，有的人重过程，有的人更重结果，所以摸清领导喜好，比如向领导汇报某件事情你可以先介绍经过再说结果，也可以先声夺人，先展示结果再说经过，大部分时候后者效果要优于前者，会吸引人认真听、认真看。

3、理清思路

汇报不是说你读完自己的方案就可以了，或者扔给领导你的材料就可以了，你还要展示出来，大部分是需要“说”来辅助，所以你的脑子里也要有这些思路，事无巨细，方方面面都要先想到，不能等领导问你的时候你措手不及。

如果是给领导写材料，一定要把这些里里外外的都写进去，这里可以保持一个原则“MECE”：也就是 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。简单说就是做到不重复、不遗漏。尽可能全面的呈现，哪怕让领导去删减。

做完整个汇报之后，自己要认真校对，通读找纰漏和不足，然后把一些可能被忽略的问题也思考进去，这样不至于去汇报的时候脑子混乱。

二、谈一谈如何呈现出你的汇报逻辑

逻辑关系包括：因果关系、并列关系、递进关系、条件关系等等。把材料之间的逻辑关系表述清楚，那就能够帮助阅读汇报材料者扫清阅读的思路障碍，准确把握汇报材料内容精华。

1、列提纲。

逻辑性在汇报材料中主要就是表现在它的谋篇布局，段落层次、开头结尾、过渡呼应是否合理有序。看书的时候都有书目，材料也一样，要有一个自己的专属大纲，由大到小，尽可能的详细列出来，还要注意他们之间的逻辑关系，梳理归类，例如，如果是推论就要仔细核查一下，论据是否有推出论点的必然性，同等标题之间是否有重复交叉等等，

一份好的大纲，可以让这样领导一眼看去便能知晓你汇报的思路和重点。把领导直接领进你的思路，还愁他看不到你的逻辑吗？

当然现在还有很多其他方式缕清文章脉络，如思维导图等，你都可以尝试运用下，结合你的实际，选择一个你擅长的、喜欢的。

2、注重排版，视觉效果。

关于职场汇报有这样一句话“做Word不如做 Excel，做 Excel不如做PPT。”你做纯文档，长篇大论会让领导看的视觉疲劳，这是人的生理因素决定的。有时候换成表格梳理分类能让你的内容一目了然，有时候PPT能更加简洁生动形象，即使是纯word，也要注意一个美观的排版，没有人喜欢黑压压、密密麻麻的一大片文字。当然这些要结合你的实际，视情况而定，去选择更好的呈现形式。

希望我的分享能对你有用，如果你有不同的意见也欢迎你来与我探讨，我们共同成长，希望我们每个人都能在汇报中想的明白，说的清楚！