20191220–信任与成本

摘要：技能是基础，也是敲门砖，专家级技能是竞争力，但极为稀缺，最常见的，是技能之上的信任关系与人脉成本，才是形成个人壁垒的基本。

1：任务粒度

任务，是在工作之处最基本的粒度，从一个任务入手，证明自己的专业能力，获得团队内部的最基本认可。

这样的粒度，可能会持续好几年，如果在具体技术上深挖，甚至可能持续十年以上，形成某类问题的专家。

但任务粒度能够证明个人实力的方面毕竟比较有限，而且因为是基础要求，能够完成，是理所当然的，完成得很优秀，与完成的还不错，对于团队和公司而言，未必有特别大的差异，毕竟，公司走向不会因为某一个任务的指标优化了5个点而有很大波动，公司在分配任务的时候，往往就提前预留了这样的波动空间，以稳定和可控为主。

任务的粒度，是练手和检验自己是否能够胜任某类专业技能的，在此之外，必须有个人的独立意识，做好任务，是远远不够的，需要思考在抵达某一个level以后，拓宽自己工作所能影响的粒度。

2：团队粒度

团队往往是负责好几个项目，同时也会有很多的任务，这个时候，带团队的时候，个人精力不可能投入到每一个任务中去，只能够专注于最重要的任务中的关键路径，只要这个路径没有问题，团队就是走在对的路上，否则，其他任务完成得再好，只要关键路径有问题，整个团队的成果就会付之一炬。

所以，负责人最主要的不是干活，而是思考团队方向，确定重点项目，打通落地方案，并且清晰地把控关键路径，知道哪些事情可以妥协，哪些事情不能妥协，团队的价值如何通过关键路径更快更大地体现出来。

团队负责人不一定技术上非常厉害，除非负责的项目本身就是前沿技术攻克类型的，而日常公司中的项目大多数是实用性的，落地性的，价值转化比技术深度本身更重要，团队在方向上走对了，项目上抓主主要矛盾了，说明负责人靠谱，否则一将无能累死三军。

团队粒度比任务粒度更能够有发挥的空间，其能够在不同任务间进行思考和选择，决定资源的投入，通过对核心项目加大投入，获得个人的放大回报。

3：立场粒度

如果说在团队粒度上，是具备对任务的选择自由，那么在立场粒度上，是否站对了边，跟对了人，将决定自己能否到哪一个团队，带领哪一块大的业务，从而进一步扩大个人的影响力和输出。

到了这一层，也就开始进入了职业的分水岭，危还是机，很大程度上在一两年内也许就相去甚远了。

立场粒度比团队粒度更加具有健壮性，更能抵御各种不同的风险，甚至于连公司发展的兴衰都能够抵抗，因为这种粒度的背后，并非简简单单的业务前景，而是极为复杂的树状人脉网络。

立场粒度和团队粒度的一个很大的区别，或许可以从一个简单的行为中看出来：一个人离开了，是否能够带着一群人离开？

公司当然不愿意看到这种情况发生，但这是个无法避免的问题，立场决定了利益，当自己的立场失去了支撑，大多数人就很难再保持自己团队的资源，除非更换立场，或者自己快速成长为他人的支撑。

回头看，在工作上，是走了很多弯路，也失去了很多时间，在往后的日子中，或许凭借着认知的提升，可以变得更安心些。