优德集团最新工作指示

12月17日，卢董事长集团办公会上安排工作：

1. 为了精准培养有发展潜质的优秀干部和中层管理人员，加快培养一支专业化、复合型人才队伍，集团将加大力度培养一专多能的管理全才，将对一些专业岗位和技术岗位的管理人员，安排其从事一些非岗位职责的工作进行历练，帮助有识、有能、有志者有一个更好的成长路径和更大的发展空间。

对此，各部门负责人和管理人员要提高认识、提高站位，发挥主观能动性，角色定位不能局限于本专业岗位，要放大视界，拉高标准，增强和激发对新知识、新事物、新挑战的信念和潜能。

2. 各部门负责人要加大管理力度，严格要求部属把各项本职工作做到位、做出色。对一些重要岗位、专业岗位人员因工作疏忽或失误的，要违者必究，坚决处罚。对一些工作中的难点痛点，要积极想方设法去克难攻坚，方法总比困难多，可借力借智去执行到位，作为各部门负责人在管理中不能心慈手软，要保证本部门各项工作高质量和高效率，力求“坚持，深耕，井喷。”！

3. 12月31日，将召开2019年总结表彰大会，筹备工作要紧锣密鼓推进。此项工作由曹主席作为总指挥，全面统筹，认真筹备，确保圆满成功。

4. 年末各项工作繁忙，希望大家把工作提前量计划好、高质量执行好，打好年度收官之战。各部门负责人要督导所属每个员工做好年度总结和计划。各部门2019年工作总结和2020年工作计划，须在12月23日前报送董事长审阅。