复盘2019，第二曲线
前言：读万卷书，行万里路，人活着不是为了拥抱枷锁，而是为了展开双翼！
一、回顾过去的一年，你会想到那些“关键词”？
开票计划，回款计划：这是2019年做的做多的报表，财务清一色是新人，通过每月一次开票和回款计划的梳理，沟通各个部门，查看项目合同，建立了对整个行业的基本认知。知道了何为EPC，运维，光伏售电是干什么的。2019年开票计划，1-11月份开票金额为，2019年回款率：回款金额：
税收：每个月增值税以及各项附加税的按时申报，异地项目的汇缴，以及年报的申报，尤其是2018年税审调增，需要多缴纳30多万所得税的时候，刚好学到新的政策，固定资产低于500万可以税前抵扣，最后实现退税7.3万元；2019年对EPC行业的税收有了基本的了解和掌握；
库存管理：接手库房，新人适应，建立盘点体系，单据及时，到账实，账账相符，历时3个月时间。这边也特别感谢王姐，尤其是刚开始1月的时候，几乎天天加班，摸索系统，熟悉原材料，快速得掌握供应链的操作步骤，在第二个月就实现了账实相符；
往来账梳理：梳理各项往来账，应收应付，预收预付，其他应收应付等，找出历年多开发票以及付款账面，其中追回金曼克7万多货款，北泰多开93万货款等。梳理了个人借款往来，清理了卢林发，程穆坤等人账项，目前遗留官敏平，游振华，陈琼，马金迎等人个人往来；
融资管理：完成公司中国银行1400万还贷，以及中国银行1000万的续贷工作，没有按时归还利息，每季度归还本金，确保企业的信用；
数据提供， 报表及时出具 ：提供企业办理资质的各项数据，以及财务报表，集团财务报表，分公司汇总报表的及时出具，每个季度海峡基金要求报表分析；
2018年审计，2019年内部审计：配合立信审计，以及内部审计人员的要求，完善做账方式，在票据的合理性，合法性上面进一步加强要求。
减员增效：2019年在2个都是新人，而且都是跨行业的情况下，在缺编的情况下，一个多岗，加班加点，尤其是前期，在东林路时，按时完成工作。
二、回顾即将过去的一年，我想感谢那些人？分别因什么感谢？
首冠平台：首冠体系，以及管理公司的要求，对首冠财务部以及财务人员能力的提升要求；
首冠总经理：对财务部门尤其是清一色的新人，不拘一格用人才，给了我们平台和机遇，在财务管理的方面，给了我们很多指导和方向；
财务团队：不管是前序的团队，小曾和学萍，还是后面的丹虾，包括王颖，甚至包括融绘的外账陈总，金蝶的王经理，审计的邓老师，这些人我都没有少问过他们，都为这个团队的进步贡献自己的时间，知识和经验。学萍把所知道的成本管理流程毫无保留的倾情相教，确保了当时每个月的报表完成工作。
后面通过金蝶的王经理，把整个供应链流程教给我们，来了不下5次，在处理供应链账实相符阶段，电话简直就是连环夺命call，加上。外账陈总，在前三个月报税的时候，至少都会给他打上3个电话，请教各种细节问题，直至现在的完全掌握。审计的邓老师，在问的涉税处理的时候，也是倾情相交，一个部门除了内部团队的积累和沉淀之外，外脑也贡献了很多知识和经验。
首冠的同事们：对财务工作的支持和包容，每个月做开票和回款计划的时候，不厌其烦得问小白，问项目经理，都可以得到很好的回复。跟张总上工地，给我讲项目经理的工作内容，知道了什么叫管沟利旧，三面箱柜，每次交流都是一次学习，以及丽荣那边的成本核算。人的成长，除了自身的摸索学习之外，周围环境的给了很大的因素，首冠老员工，传承了不断进取永不满足，对待事情踏实的精神，给了我们很好的熏陶；
3、2019年未完成，2020年需要把控的地方，以及需要提升的地方；
成本管理：只完成了成本账务核算，为出具报表而出，没有做到成本管理，各项目的成本也没有进行账务核算；
预算管理：重点抓资金流以及项目预算，行政费用由人事行政统一把控，要下达指标。
资金流管理：收款，付款计划到位。
账务清理：针对往来帐需要建立台账管理制度，实时更新。
财务部人员编制到位：企业除了控制成本，还需要企业效率，建议财务3人到位，不仅人数都到位，心也要到位，形成合力各个模块才能做到位，不要单单只看人数。
