合伙开货代公司有什么好？

相较于其它创业，我认为开货代公司，算是风险较低的项目了，商业模式简单、可行、有效，只是竞争较激烈，只要有从业经历，胆大心细些，必定有所收获，即便是失败，不至于让你赔到倾家荡产。

昨夜与好友电话里聊了两个多小时，一向乐观开朗，看空一切的朋友，当下却因为与合伙人开货代公司，而陷入纠结，压力大到整夜失眠。电话在里得知，因利益分配不均，工员占队偏向一边，另一边则变得越来越敏感敌对。创业本不易，好不容易小有成就，公司走向正轨，却在利益面前丧失公司未来发展的大好前景，得不偿失。这件事引起自己很多回忆，曾经也因合伙开公司，最后落得朋友都没得做的结局。

当然，身边也有很多合伙开公司的成功案例，内因我们可能看不到，但从公司的外在规模，员工管理，业务营收上看，让人非常羡慕，我想细节体现着本质，有些东西装得了一时，装不了一世。

我还认为，合伙开货代公司失败，其实是件挺正常的事情，开公司本身就是件系统工程，考验人的能力，想法，态度，观念，产品或者服务是否与市场匹配，经营理念是否与合伙人，是否与员工同频共振，如果哪一环节有漏洞，必定引发连锁反应。有些人会自知，有些人则完全不在乎全，任凭事态随着自己的习惯发展，这是不负责任的，好比人在面对风险的意识有高低一样，有些人走进森林看见熊的脚印，风险意识强的人，会紧张的尽快辙离到安全地带；而风险意识弱的人，会觉得还没见到活熊，照样往前走着。

不同的思考方式，导致了合伙人之间的意见碰撞，如何识别谁对谁错，其实很难，语言有时候很耽误事情，会把事情的本质说着说着，就说不见了，反而从解决问题跳到人身攻机，最后激化，一拍两散。太多优秀项目，就因合伙人的矛盾，最后无疾而终。

同时我也想说，当创业成功，公司进入正轨后，一定不同于创业时的蛮荒模式，必须以制度制约钱、人和产品，公司的内部组织和管理结构注定是复杂的，权力与分工是两条并驾其趋的线，混在一起必定出事。一家公司从小到大，真的要经历九九八十一难，能修成正果的优秀企业让人佩服，因为他们是解决了不同时期、不同规模时，所遇到的所有问题，才发展到今天 。

但关键中的关键，就是企业要持续赢利，将利润有效积累和分配，如果打破营收平衡，你这公司也别想在开下去了。后天缺陷不在小时候修正，长大后会变得难以解决。但更可怕的是先天缺陷，它隐藏在管理者的基因里，公司在创业初期你是发现不了的，因为你还没有钱，没有团队，没有利益分配，当利润增大时，在钱的分配上会放大人性弱点，有些人他都不知道自己是坏人，还是好人，当然这是客观的评价，他在主观上依然认为自己还是自己，没啥变化，一旦有了钱，物质的富足，其实思维已经非正常化了。因为钱会放大人性中的弱点，变得不理智，没有界限，肆无忌惮。

首先，我支持，不与见利忘义者，不遵守游戏规则者，继续合伙经营，即便是在企业赢利的基础上，你也会将大量的精力内耗在无用的公司斗争中。我们必须要以更加公平、合理的态度去解决公司运营上的问题与矛盾，这是有效沟通的前提。与此同时，我不主张将个人的缺陷掩饰，人在成长过程中必然会被某些身边的人影响，在处理某些问题的时不太适宜，观念本身是没有对错的，只是谁的观念适合解决这个问题罢了。反之，一句“你不懂”会使一个问题的解决，陷入无限延长。

谁都会犯错，再伟大的人，也会因某个问题引发大脑短路。这都很正常，我们的观念中把犯错，当成了不可饶恕的，不允许发生的观念。个人觉得这不正确，我们需要将错误的发生，当成一种常态。就拿创业，开货代公司来说，我们就要把合伙开公司的失败当成常态，当你决定要跟合伙人一起开公司的那一刻起，就要认定这次合作失败的概率在99%，要不然请不要合伙开公司，这是我的忠告！ 文章来至：观航网