S&OP实施手记（4）

为了更好的将S&OP的理念宣传到位，让执行层面理解跨部门合作沟通的重要性，我们决定进行一次普及性教育的工作坊，基于我以前的经验，我建议用“橙汁游戏”来贯穿整个工作坊，过程中要让所有人扮演别的职能的角色，让大家能够站在别人的鞋子里面思考。

工作坊的筹划大概要话半个月的时间，先是联系老师，我们找到了橙汁游戏在中国的总代理，然后何老师前后进行了三次的正式沟通，为了达到最好的效果，我们对游戏中穿插的供应链只是进行了一些定制，我怕们给老师充分介绍了我们公司的背景。具体的定制内容包括什么呢？

1. 减少库存管理相关的内容

2. 增加S&OP的模块，并且让参与的小组尝试自行探索画出S&OP流程

3. 压缩了一些时间，最后由我来正式介绍S&OP流程

整体来说效果是非常好的，同学们的互动很积极，尤其是人力资源中心的老大是最积极的，我想这样一个工作坊至少树立了供应链在HR心中；的江湖地位了。

总结来说，这次工作放成功与失败的点：

成：积极缜密的准备；充分的沟通；游戏的选择；会场的环境

不足：人数太多且水平参差不齐；工作坊在表现形式上的一些欠缺；后续的跟进不足

下次一工作坊是针对高管的，目的不再是普及教育，而且进行深度影响和变革管理。抓住每次工作坊的本质让它起到我们想要的作用。如何进行，效果如何，且听下回分解。