关于目标、能力和目标价值的思考

一、目标和能力的关系

①关于目标设立:

很多人都说过，目标设定不宜过高不容易达到最后会直接放弃，目标过低唾手可得也不合适。根据OKR工作法的建议，我们一个季度的目标应该设定为实现可能性为60%。目标难度过大应该放宽目标完成时间&拆解大目标为小目标进行完成。

②怎么目标能达成？

1.能力与目标能力的匹配

2.运气

二、关于成本

成本包括经济成本和时间成本。两者之间可以互换，即可以通过花费金钱减少时间成本付出（站在巨人肩膀上看世界……），同时通过时间成本付出减少经济支出。

三、选择决策

选择决策多基于成本付出和结果收获的考量。结果包括利益和情感情绪两大类。选择困难多因为结果难测或成本难测导致。