王建林，任正非两位首富都在学项目管理，你还等什么？
成为首富是很多人的梦想，成为首富的目标是对的，有梦想是对的，但梦想终究是梦想，我们还要脚踏实地的工作。大家不妨先设立一个目标”先定一个能达到的小目标，比如一年挣它一个亿“。
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我们虽然不一定能成为首富，但可以分析一下首富们成功的关键因素。
王建林，任正非为什么会成为首富？
因为他们在很早以前就接触到了“项目管理”，并且把“项目管理”应用到了实际工作当中。
“项目管理”的前世今生
战争是真正的“项目管理”
二次世界大战，美国军方开始使用项目管理方法中的甘特图来计划和控制军事科技工程，项目管理的相关思想方法和工具逐渐地在科技密集和规模复杂的大型军事试验和生产中丰富发展起来。
项目管理真正作为一个相对完整的概念，产生于40年代美国研制的第一颗原子弹——曼哈顿计划。
格罗夫斯( 美国退休将军 )后来写了一本回忆录（《原子弹的故事》），书中详细记录了运用项目管理的方法、计划和协调工程的全部经过。
1958年美国海军在研发北极星导弹计划项目中，产生和使用了关键路线法(CPM)，开发了计划评审技术(PERT)，不仅节约了投资，而且使八年的计划工期提前了两年。
60年代耗资400亿美元，涉及两万多个企业的阿波罗载人登月计划中，也采用了项目管理的理论和方法：通过立项，规划，评价，实施，开发出了著名的矩阵管理技术，项目取得了惊人的成功。
早在50年代末，美国在三军和航空航天局就全面推广了项目管理的技术和方法。美国国防部于1962年发文规定，凡承包军事工程的单位，都要采用项目管理的方法来安排工作计划。
美国官方也明确规定，所有承包商若要赢得官方的一项合同，就必须提交一份详尽的计划书，以保证今后工程的进度和质量。
项目管理在军事领域显示出的非凡生命力，使得它很快受到管理界和各应用领域的青睐，继而世界范围内的各企业和部门都开始闪现它的影子。
项目管理最早在我国的应用
上世纪 60年代初，华罗庚教授在我国引进和推广了名为“统筹法”的技术对军事科技领域产生了重大影响。
后来，著名科学家钱学森，在国防领域又大力推广“系统工程”的理论和方法，重视重大军事科技工程的项目管理。
90年代末，我军在武器装备系统引入了“全系统全寿命管理”的思想和方法，把军事科技领域中的项目管理推向了更高水平。
由于军事科技实践活动的性质、特点及其运行规律的需要，很多传统的项目管理观念和方法，在我们的工作实践中已被广泛应用。
如在科研试验中，项目概念的使用已熟知于耳。历次试验任务和所承揽的卫星发射，每次试验任务的定义、分工、试验、实施及控制，以及在航天史上有着划时代意义的“神舟号”任务，处处都有项目管理的身影。
项目管理造就首富
王健林 1970年入伍，八年后王健林晋升为排长，并进入大连陆军学院学习，一年后王健林从大连陆军学院毕业，留在学院大队当参谋。 1986年，王健林从辽宁大学毕业，调任陆军学院管理处任副处长。同年，王健林选择了转业，7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任。 1989年起开始担任大连万达集团股份有限公司董事长，2013年王健林成为了中国首富。
任正非 1963年就读于重庆建筑工程学院（现合并为重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。 1974年应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总厂工程建设任务，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。 1978年出席了全国科学大会，1982年成为中共第十二次全国代表大会代表。 1987年，集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。 2018年华为营收7200亿，稳居中国第一。虽然华为没有上市，但在国内企业家眼里，任正非是当之无愧的中国首富。
近日，中国工程院院士倪光南在中国企业高质量发展论坛上介绍全球信息和通信领域企业市值排名时表示：华为虽然没上市，但评估市值是 13000 亿美元，世界第一。
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当过兵的企业家更容易成功
细心的同学已经发现了：任正非和王健林两位首富都曾经当过兵，而且都在部队当过领导，并且二人成立公司的时间几乎差不多，如今都成为了首富。
之前我们已经提到，战争是真正的“项目管理”。项目管理诞生于军事领域，在中国最早的应用同样是在军事领域，所以军官是天生的项目经理。
任正非和王健林二位企业家，在他们的军旅生涯中积累了大量的项目管理知识，虽然当时不是叫项目管理，但是内容、方法、理论大同小异，项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理，都是脱胎于军事管理。
大家都知道华为著名的“狼性文化”，如果各位项目经理仔细去分析“狼性文化”就会发现：组织，分工，目标等等都是项目管理的知识。任正非先生把军旅生涯学到的项目管理知识，活学活用到了实践当中。
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在“项目管理”刚刚被焦英博博士引入中国时，华为就率先学习并将之推广。
万达每年新增投资至少超过千亿，加上续建可能更多，今年全年大概开工总面积5500万平米左右，明年超过6000万，每年开业20个酒店就有60个酒店在建，投资非常大。
万达每一年有四个计划：工作计划、投资计划、资金计划、开业计划。这些计划从万达创建之处就有类似的雏形，王健林先生同样是把军旅生涯获得的知识应用到了实际的生产工作当中，并且获得了巨大的成功。
大家可以翻看一下中国著名企业家的履历，多数都曾经当过兵。在部队他们已经获得过一轮良好的项目管理培训，所以走向社会他们做项目管理才会如鱼得水。
首富都在学项目管理你还等什么？
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