复盘：高效工作

高效工作主要包括三个部分，分别是做正确的事，正确的做事和复盘。其中，做正确的事是指结果导向，正确的做事是指借助外部力量和小步快跑，试错迭代。 1做正确的事，结果导向 小米雷军有一句名言：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。天道不一定酬勤，比勤奋更重要的是通过深度思考，找到正确的道路，然后借用巧方法、好工具帮助自己更快到达目的地。相反，如果走在错误的道路上，那么越勤奋，就会错的越离谱，做的都是无用功。 在开始工作之前，我们首先应该确认这份工作是不是应该做，目的是什么，然后再开始思考怎么做的问题，才能避免无用功。做正确的事，远比正确的做事，要重要的多。 具体的解决方案是索罗斯反身性，第一性原理，底层逻辑，客观事实，二八法则等等。 2善于借助外部力量，不要从零开始 一是资深人士。当我们面对不熟悉的工作时，首先可以咨询上级领导，看他对这项工作有什么经验和建议，他可能会推荐一些学习资料，也可能向我们推荐可以咨询的同事或者行业专家。 一个技巧是，向资深人士提问不要用简答题，而是应该问选择题和判断题，先自己思考一些方案，供上级选择和判断，这样对方也更有意愿回答你的问题。 二是资料和数据。 3小步快跑，试错迭代 完成比完美更重要，这世上不会有100%完美的事情。先完成，再不断进行打磨，保持闪转腾挪的空间，一点一点的完善，不断接近完美的状态。 一般来说，那些流程复杂或者容易受不确定因素影响，需要不断观察环境以做出调整的事情，需要运用小步快跑，试错迭代。 首先应该用最快的速度，做出一个只满足核心功能的最简单版本；接着不断更新版本，添加其他辅助功能或美化，每一个版本或许都不是完美的，但都是成品；在这个过程中，保持对环境变化的敏感，不断提出假设，随时进行调整，找到最终方向，不断打磨。 4复盘 仅仅从理论出发，难免纸上谈兵，不一定能指导实践，但是在实践中通过复盘而积累的经验，却可以反过来强化我们的认知。复盘可以看清成功或失败中究竟有多少是不可控因素，又有多少是可以改变的因素，有多少是必然因素，又有多少是偶然因素，从而帮助我们更好的认清自己和环境，既不盲目自大，也不妄自菲薄。 复盘的关键点在于推演：成功的地方有没有更成功的做法？在失败的转折点能否找到其他的路径，从而避免失败？如果在某个节点突发了意外状况，我们能不能克服，还能得到现在的结果吗？在每一个节点，都尝试推演不同的做法和情况，分析其对后续发展的影响。 复盘的四个步骤。 第一步是对比预期和结果，问自己：结果是超预期还是不尽人意？预期是否定的太高或太低？结果和预期之间存在着怎样的差距？ 第二步是情景再现，分阶段回顾项目的各个节点，分析失败或成功的原因，并且对其他路径进行推演，探寻更好的方法，并设想如果突发意外，该如何处理？ 第三步是总结规律，通过复盘提炼归纳出有规律的东西，最好能够形成容易复制或者拓展的标准，保存到个人素材库。 第四步是可选步骤，如果对自己有更高要求，还可以做额外的提高，即分析得失，总结个人层面，团队层面和公司层面的得失。