人才往往“靠不住”？身为老板，这3个道理不得不知，很实用

都说“铁打的营盘，流水的兵”，越来越多的企业家表示，招人难，留人更难，那些大牛人才往往最是“靠不住”！前面你给他绩效、奖金加分红，后面他摸摸屁股就走人。哪怕你掏心掏肺分股权，他还是挥一挥衣袖，不带走一片云彩。

为什么？

马云曾说，员工的离职原因林林总总，但总结起来无非就是两点：钱没给到位，心受伤了。很多老板就纳闷了：钱我给了，权我给了，情也到位了，为什么还是留不住人才？

其实，很多的商场案例显示，对于真正的人才，给钱给权并非最实用的留人方法。

我认识一位客户丁总，早年间和丈夫在沪创业，做起了建材生意。凭借趋势发展，经过自己的打拼，公司发展越来越好，甚至开了十几家连锁店，资源不愁、产品稳定、订单充裕。于是，随着生活和事业的逐步稳健，“小富即安”的心态让丁总开始失去了目标和梦想。

随着时代的发展，21世纪初，房地产事业迅速崛地而起，建材行业、家装行业等都因为大势所趋，走向了一时的鼎盛时期。然而，繁华渐逝，浪潮褪去，面临瓶颈和倒闭的公司也不计其数。丁总所创办的公司也遭受了不小的冲击，人心不稳，士气大减，企业人才纷纷提出离职申请。哪怕丁总提出升职、加薪、给股份，也无济于事。

无奈之下的丁总，决定走出去学习，在学习中，她收获颇丰。不但解决了人员离职问题，公司经营也迅速突破瓶颈，上了一个新的台阶。最重要的，她终于明白了，企业领导人到底如何做，才能留住核心人才！

老板要给予员工合理的待遇以及清晰的未来

站在老板的角度，我们可以给员工分成四类：

A类员工：不在意利益得失，也不想付出，这类员工增加企业成本；

B类员工：既在意利益得失，还不愿意付出的员工，这样的员工损坏团队的价值；

C类员工：在意利益得失，但是愿意全身心付出的员工，这样的员工需要我们引导与强化;

D类员工：不在意利益得失且愿意付出的员工，这样的员工属于雷锋型人才，我们不能让他吃亏。

很多时候，为什么企业离职率高？因为老板没有合理的对待这四类员工。

对老板来说，正确的做法是：淘汰A和B类员工，引导、培养C类员工，重点关注D类员工。可是，很多老板却是：容忍A和B类员工，提拔C类员工，忽视D类员工。

想想，你是不是伤到D类员工的心了?

很多员工为了能学到更多的东西，默默无闻的付出努力，但是老板却在无限制的压榨这类员工。没有人喜欢当圣人，被压榨的时间久了，自然会选择离职。

对于C和D类员工，老板要做的是认可他们的价值，激发他们的动力，让他们能拿到与自身价值相匹配的待遇，并为他们规划清晰的未来蓝图。

一个人可以一天不喝水，三天不吃饭，但是不可以一秒钟没有希望。作为老板，你要让员工清晰的看到公司的前景，以及他自己在公司的发展之路。

老板的梦想和能量要高于员工

我们经常说，一个企业所有的问题都是领导人的问题，所有领导人的问题都是能量的问题。一个没有能量的领导人，是没有领导力和权威性的。

在当今社会，无数企业纷纷倒闭，走向低谷。难道这仅仅是领导人没有能力吗？或者是领导人时运不佳？

其实，并不尽然，能够走上创业道路的人，大多数都是追求卓越、审时度势之人。他们最后会失败，是因为他不具有一颗带有充足能量的心，所以无法掌控自己的企业。反之，那些为数不多，最终走向巅峰的优秀企业家，必然有着强大的能量和心灵，甚至，哪怕他们在能力方面有这样那样的缺陷，也阻挡不了他们走向成功。

为什么员工愿意跟随你？因为他在你身上看到了可以赋予他的梦想、能量。如果老板的梦想不及员工大，能量不比员工高。

试问：员工如何指望你来帮他实现他的梦想？如何期望从你身上获取能量？

老板要为员工创造优质平台

为什么有的企业招不到人，而有的企业人才济济？

巨海成杰老师经常说：“好的人才不是招来的，而是吸引来的；优秀的员工不是来为你打工的，而是来跟你合作的。”

为什么人才会被你吸引而来？为什么优秀的员工愿意和公司长期合作？

因为他们在这家公司找到了可发挥价值的平台以及可提升自我的空间，人都有被需要的需求以及不断向上的欲望。也就是说，我来到一家公司，这里可以让我一展身手，实现我的人生价值，而且我发现这里有很多地方值得我去学习，不断的进行自我增值和超越。

那么，一个优秀的人才，怎么会舍得离开这样一个优质平台呢？

巨海成杰老师说：“人才是企业的第一资本，造物之前必先造人。经营企业的本质是什么？经营企业就是经营人，经营企业就是经营人才，经营企业就是经营梦想，经营企业就是经营更多人的未来，经营企业就是经营更多人的快乐与幸福。领导者就是造梦者，通过造一个美好的梦吸引顶尖的人才，一起实现梦想。”