最后一日。(写给老板看的)

最后一课的韩麦尔先生教给自己的学生们最大的一堂课——爱国。最后一日咱也就跟风唠点儿大境界的嗑。
咱这一歪理邪说等身的人不能跟著作等身的人争饭吃。捞稀的说。
话题小不起眼儿——要做好一件事，首先要懂得做事的规则。
比如有人做管理，我们都知道，管理是一门需要预见性的工作，讲究互利双赢。
有些人不懂这个规则，那就毁了，完了，废了。
您抛开规则去管理，制定出个【办公室规则】，您觉得能合适么？
举个简单的例子，现在上班都流行打卡吧，按九点上班为标准，有这么几种公司：
A公司呢，九点上班，九点零五前打卡不算迟到不扣钱。
B公司呢，九点零一秒就算迟到，九点半前扣10块，迟到超过半小时就按时薪扣。
C公司呢，九点零五前打卡不算迟到，但限每月三次，超过三次的部分累计为时薪扣。
D公司呢，合计自己是广告公司，只要不耽误工作，爱迟到不迟到，爱来不来~
能一眼看出哪家公司最败家不？
答案肯定是B。
能一眼看出哪家公司管理最强老板最精明不？
答案其实真是D。
谁要问为什么咱就跟谁急！有脑子的人都想得明白啊，按B公司的算法，本来迟到一分钟的人也会迟到半小时，这不变相鼓励人迟到多一些么……
说句不像人话的人话，大家都是出来混的，谁还没个大事小情啊。
互相行方便那才叫公司，互相看不顺眼恨不得抠死对方手里那点钱，那叫杀夫仇人好不好……
一个敢于放羊的老板，不说别的，人格魅力也牛逼闪闪方光辉啊。而且人家也说了，不耽误工作是重点。大家都是成年人了你尊重我我也不能不敬着你对吧。一来二去事儿办妥了，情谊也有了，工作完成之外心情也好了，说句上纲上线的内行话这叫提高了员工忠诚度。
一个老板就是一个国王。管理着公司这些个子民。其实员工的心理太好揣摩了。看着这么多有能力有财力做老板却最后失去人心的老板咱天天都替他们着急闹心啊！！！
大多数老板喜欢说一句话，能者多劳，如果这些老板还能记得后半句——多劳多得，相信他就会成为一个好老板，一个值得别人尊敬的老板，一个能者甘于为他聚集的老板。
咱也见过很多老板本身啥也不行，但是人家就一点狠，人家会看人，会用人，人家最后就能立于不败之地。
还就有这种老板，忒不会用人了，管理层却偏偏整个没啥能力的人，咱揣测老板是希望让这个中层领导便于自己的管理，但是大哥您再往深处想想啊，一个没能力的中层，他能干出啥对你有利的事儿？没能力的人肯定在公司您瞅不见的地方拉拢同样没能力的人，打压他认为会威胁到他利益的人啊。
这样日久天长的，公司能剩下俩好鸟咱都敢跟你姓。
例子举完了，道理说完了，现在捞干的说，管理的规则到底是什么？
往虚了说，是一个限度；往实了说，是薪资待遇；往大了说，是企业文化；往小了说，那就是老板站在一个怎样的位置上去跟员工对话。
不是所有人都能做老板，所有做了做过以及正在做老板的人都是值得膜拜的。怎么让自己的企业有生命力和竞争力，也许这个问题，就是中年危机的同义课题。
最后祝所有老板人头马一开好事自然来。祝所有的小兵小卒能张嘉欣李嘉欣钟嘉欣路嘉欣。