掌舵者专栏|向颖：掌舵者咨询扩张版图中必须坚守本心的“军事”重镇

掌舵者咨询是市场变化态势感知和市场路径选择的践行者与领导者。市场变化态势随着时空召唤之门演变理路格局形成市场自身变化轨迹，过去轨迹图谱是过去变化态势过程中演绎完美的集成路线图。我们通过解读过去方程式的基础路径选择透视过去的时光相册并确认过去演变理路的密码。不过事实证明，不解析过去演变理路是不行的，过度信守过去演变理路的密码也是一种错误。现在的市场变化逻辑并不完全复制或再现过去演变理路的图谱，总有不确定性击碎我们自以为是的肯定。未来是不是一定就是看不见和摸不着呢？也不是。未来发展路径形成后成为现在以及演变成过去，你总会发现过去和现在的逻辑思维和演变理路图谱。这成为一种市场变化态势感知和认知过程中常态。我们也只能通过解读过去和现在找寻市场变化路线图的一点零零碎碎，这点看似无用又特别有用的东西多少能帮助我们对未来感知和认知的基础路径选择。掌舵者咨询深耕市场，细作属于掌舵者咨询发展战略布局过程中的商业模式和服务客体，两者结合作为服务机构和组织的基础。 鉴于掌舵者咨询发展战略布局过程中的市场变化态势感知和认知路径选择，我们基于历史上军事重镇对军事斗争影响或演变规律的认识，探索掌舵者咨询发展战略布局过程中扩张版图的“七寸”。提炼属于掌舵者咨询发展战略布局过程中版图扩展的军事重镇和缓冲区，从而达到目标实现最初的目的。做到问题导向和任务解剖以及目标实现。 一中外案例分析评估结论和启迪 掌舵者咨询发展战略布局过程中的扩张版图中军事重镇提炼，让我们穿过时光的隧道看看历史的高光时刻，回放案例分析评估自身问题的关键，以至于探索掌舵者咨询发展战略布局过程中的高光时刻到来的的基础路径和要素集成。一春秋战国时期，秦国奋六世余烈进而统一六国，开启大秦帝国风云直播。以往我们都津津乐道与春秋战国时期合纵连横，尤其改革家的大刀阔斧。对于秦国，尤其要回溯自身难保的初始，期间司马错拓展巴蜀，巴蜀成为秦国后续扩展的大后方。从发展战略来看秦国发展目标是东出，因此当时函谷关就成为军事重镇，攻守兼备必然死守函谷关。形势所逼秦国获得魏国河西地成为缓冲区。几者构造大秦帝国要冲和获得东出的筹码。二西汉刘邦崛起，基于同样道理的是阴差阳错获得巴蜀大后方，演绎成完美的明修栈道暗度陈仓的基础。汉中成为咽喉之所，横穿秦岭北上就是长安。八百里秦川的沃野千里型塑刘邦崛起之资的根本。目标东出荥阳军事重镇就更加突显。随着韩信北上和南下大迂回形成缓冲区，从根本上奠定垓下之围胜利基石。三罗贯中先生所著《三国演义》的确精彩绝伦，也模糊历史的部分真实。其军事重镇荆州就是如此，赤壁之战前羸弱的刘表守荆州都给北挟天子以令诸侯的曹操南下的契机，是刘邦崛起的燎原星火，也是孙权立足南方寻求拓展北方的要津，所以历史成就群雄逐鹿中原后的三分天下，也是谁得荆州就能反转人生的转折点。赤壁击碎曹操南下的美梦，暂领或孙刘分割荆州，刘邦崛起西川，东吴立足之地稳定直至司马家族取代曹魏和蜀国最早灭亡后苟延残喘数十载的基础获得。同理汉中之于蜀国，目标直至长安。六出祁山和九伐中原应证汉中的七寸之处。在此我们不得不将目光放在中国地形图上，观察和解析秦岭淮河一线的南北统一地位，尤其得中原必得太行，得太行得天下。四儿皇帝石敬瑭葬送幽云十六州，导致北宋从此芒刺在背和如鲠在喉，影响数百年。五明朝永乐大典书写历史超越，而历史的演绎推理就不得不锁定后续扩展，北上之于九边重镇，尤其后来山海关历史风云，宁锦防线影响的东北防务观察。六河西走廊影响中原向西目标实现，丝绸之路的兴衰和中原政权控制西域以及继续推进都为河西走廊的颜色。七农耕文化和游牧民族交锋之于阴山和河套平原。八徐州之于南北统一，淮海战役奠定南北一线的基础。守江必守淮就是现实的明证。历史上只要南北出现对峙，徐州的战略地位立刻凸显起来。这很正常，徐州位于江苏西北部，南方与北方的分界点上，南朝得徐州，则进可图中原，退可守淮（河）、（长）江。北朝得徐州，进可图淮（河）、（长）江，退可守中原。徐州自古就被称为“北国锁钥、南国门户”，是全国级的军事重镇。九今天而论，钓鱼岛是中国的，东海波涛汹涌还是东海平静，中国向东目标实现都要解决钓鱼岛问题。台湾岛是中国走向太平洋和走向深蓝的试金石，台湾没有解决就不能说深蓝。南海之于中国世界强国地位同理。十对外来看，二战时期英吉利海峡阻却德国占英目标实现。当下全球重要海峡，如霍尔木兹海霞，直布罗陀海峡，马六甲海峡，北令海峡，德雷克海峡等。至今作为世界大国的美国对不少关键海峡的控制成就了自己的军事野心。甚至有人提及得海峡者得海洋。十一陆地上我们关注点首要锁定在南亚次大陆，印度西北进军目标实现和挑战，克什米尔的地位和卡位效应。其次就是俄罗斯南下战略布局，黑海和克里米亚以及土耳其的博斯普鲁斯和达达尼尔咽喉之所。 二掌舵者咨询发展战略布局过程中版图扩张现状和挑战 《道德经》第11章里，老子说过：“三十辐，共一毂，当其无，有车之用。埏埴以为器，当其无，有器之用。凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。”意思就是有虚的、空的部分，才能容纳更多的东西。掌舵者咨询发展战略布局过程中必须回应自己的虚和空，也要让虚和空的空间实现体系结构布局，特别是核心节点的控制和固化。充分利用现有和即将有的虚和空，开发和布局市场变化态势感知和认知过程中的大后方即根据地建设，死守“军事重镇”，围绕目标任务实现，通过间接战略和直接战略布局，排除风险威胁和误导，目标任务按时和完整实现为核心要旨。从掌舵者自身问题解决来审视：一掌舵者咨询发展战略布局过程中掌舵者咨询商业模式顺应市场变化态势演变规律发展的调整，在变和不变的承诺和认知改变中推进掌舵者咨询发展战略布局过程商业模式再造。二掌舵者咨询发展战略布局过程中开发新的战略思想和知识。不断探底摸索市场变化规律，及时总结经验和加强研究分析评估，逐步形成适应当下市场变化规律的战略思想和知识体系，用以在实务中引领时代诉求。三掌舵者咨询发展战略布局过程中打造人才体系的集群网络。正如掌舵者咨询董事长向颖先生坦言，掌舵者咨询在服务机构和组织应对市场变化态势感知和认知过程中就是全力以赴培养经得起市场检验的领袖人才。不仅是服务机构成为领袖，服务机构和组织的架构体系里也要培养领袖。不仅是掌舵者咨询要成为业界领袖，掌舵者咨询旗下成员机构和组织以及合作伙伴都要激励成为时代领袖。四掌舵者咨询发展战略布局过程中技术推动。加强自我研发和合作研发并举，构建完善知识产权体系，开发和保护同在。必要时利用资本杠杠实现多元化并购重组。围绕目标任务解剖自己和完善知识体系结构布局。掌舵者咨询发展战略布局过程中就是要做技术推动生产力发展的领军者。用技术推动咨询行业实现历史性跨越。树立掌舵者咨询和咨询行业的高，大，正，奇。充分发挥咨询行业自身优势资源集群和综合型能力服务机构和组织发展。四掌舵者咨询发展战略布局过程中资本主义治理路径选择。资本杠杠实现掌舵者咨询发展战略布局过程中服务机构和组织发展目标任务，资本杠杠作用会是掌舵者咨询长袖善舞的最佳利器。做好本职工作之余推进资本杠杠实现目标任务。目前来说，掌舵者咨询发展战略布局过程中主要还是和银行，投资公司，信托公司，基金公司，券商，社保资金，国际财团达成合作伙伴关系，用以共建和共享服务机构和组织发展的回报率和提供支持。未来2025发展战略是要整合自己资本力量形成市场变化态势感知和认知过程中寻求拓展资本力量形成属于掌舵者咨询的资本玩家故事。当然此事掌舵者咨询已经初步完成创始人团队创建理路图谱的基础部分，掌舵者咨询发展战略思想融入创始人团队创建初心，推动咨询行业实现跨界经营模式，顺应市场变化逻辑组建新的平台。五掌舵者咨询发展战略布局过程中推进品牌塑造。掌舵者咨询发展战略布局初始至今，其品牌价值体现已有一定展示。鉴于掌舵者咨询创始人团队力主践行曾国藩结硬寨，打呆仗，绝不投机取巧的思路重塑，不求闻达于诸侯，只求强身健体，用一个又一个活生生的例子来构建完善知识体系和品牌硬核。高筑墙，广积粮，缓称王也是重点思考的特质。当然未来数载，品牌塑造计划书写新时代领袖之掌舵者咨询，掌舵者咨询发展战略布局过程中继续夯实基础和做足功课是首要任务。地藏王菩萨的地狱不空誓不成佛，众生度尽方证菩提都是创始人重点要求的学习榜样和可以践行的大智慧。以上几点会书写新时代领袖之路径依赖后择其善者而从之的挑战和现状需求分析，也是掌舵者咨询发展战略布局过程中的痛点和难点，服务机构和组织发展的目标实现更有更高级期待。 从版图扩张过程中的载体就是现实的市场变化态势演变规律。对市场变化态势感知和认知过程中所服务机构和组织发展路径选择，其市场路径广度和深度是市场变化态势感知和认知过程的边界。不同的组织和机构服务市场的场域各有不同，特质不同。而掌舵者咨询和业界同仁是也只能是超前穿透心灵的深处和组织和机构服务市场变化逻辑的目标任务。提炼出新的战略思想和知识体系结构，尤其细化为具体的服务市场变化的目标实现路径选择标准和具有可操作性的工具选择和路径依赖。解剖为：一立足于中国十四亿人口的目标市场，服务数以百万计的企业和组织机构。不管是国企，民企，甚至外资企业。二围绕中产阶级壮大和少数高产阶层不同诉求指定适应变化态势感知和认知过程的市场变化增值服务路径选择。更要开发中低阶层需求分析，把脉阶层流动和阶层需求分析评估。从东中西和南北统一规划市场变化逻辑推理形成的增值服务市场路径选择标准和回报率实现路径。三从国家战略布局和地方规划，切合实际情况处理。开化民智和启迪民权。做好民心所向的目标任务。四服务机构和组织发展战略布局的市场变化态势感知和认知路径选择和追求企业发展目标实现路径。掌舵者咨询发展战略布局过程中所服务市场变化增值服务理应追求企业发现价值和责任承担的统一。围绕目标实现路径选择环境保护和民心所向以及平民获利。五同理，对于掌舵者咨询自己和所服务机构和组织跨域的目标实现路径选择也是异曲同工之妙。各个主权国家和地区，包括不同领域的国际组织，机构，集团等。都需要整理完善知识体系结构，对多方主体的诉求，交易规则，习惯，法规，政策，相同与不同的目标实现路径选择形成坚持原则以及协商解决。不同宗教，不同经济增长之路，不同地缘政治，不同经济结构，不同利益链。掌舵者咨询发展战略布局过程中所服务机构和组织发展路径选择市场变化逻辑组建新的平台和构建完善知识体系。 三掌舵者咨询发展战略布局过程的版图扩张的市场路径选择重镇提炼和认知过程选择 掌舵者咨询发展战略布局过程中版图扩张的市场路径选择重镇和认知过程选择，我们在比较上述多重因素列表和启迪过程选择标准以及演变规律在，提出初步设计，以飨读者，抛出是砖，诚愿分享更多的玉。 一市场变化态势感知和认知过程中亚太市场变化态势演变更加突显，中国市场变化态势演变更加现实和机会获得可能性比较大。对发达国家市场变化增值服务回缩必须谨慎，而尚存部分优质资产处置与技术储备是并购重组以及消化吸收形成竞争力良机。只是需求分析与保守主义治理路径触碰市场路径选择的困惑。对发展中国家市场变化态势过程选择重镇提炼清晰现状以及机会获得。做好风险可控和回报率实现新的高度。 二市场变化态势感知和认知过程的服务机构和组织发展路径回应供给和需求分析基本属性不会变。刚性需求分析和弹性需求分析基本曲线图任然有效。生存和发展的命题任然需要供给侧改革后的供给调整。基本的衣食住行和家庭发展路径选择的柴米油盐酱醋茶是常态势演变逻辑过程，不用推理。新的跨跃是新供给调整和需求刺激产生经济增长安排。 三品质保证和公平正义以及体验服务市场变化实现增值已经继续扩展。任何单边违约和认知改变都将目光短浅并将受到市场变化增值服务的惩罚。必要的目标实现路径选择重镇提炼新需求不可能离开需求分析评估范围所拓展向外延伸线。 四服务机构和组织发展路径选择重镇，必然思考市场主体责任承担和认知改变。共识的广泛性跨越过去少数人决策指引服务。真正的互利共赢拥有未来天下。不过事实证明，丛林法则并没有消失，不时还会呈现造成伤害和破坏。 五获取自然资源的有限必然激化矛盾，可替代资源共享服务和开发前景很好但结论是还在路上。投资现在还是投资未来都要平衡。