牛留栓—成功的团队具有四种结构

我认为，一个成功的团队，离不开以下四种结构。

第一，方向引导者。

它由高层管理人员和经理、主管、团队领导成员及其他关键人物组 成。就像夜行的船只离不开灯塔的指引一样，团队也需要这样的方向引 导者，他们要能确立团队工作和服务的方式，同时又是提意见者和工作 过程中错误的纠正者。

第二，智囊团。

智囊团通常是由多个部门成员组成的群体，它的成员来自企业内部 的各个部门和各个阶层。它检查作为整体的企业制度系统是否存在问题，并在某些方面确立目标以提高企业的效率。这是一个行动性团队， 它决定了主管者、管理者和任务担当者各自的具体责任，其结果一般要 两至三年才能显现。

第三，称职的管理者。

他们是团队成功的关键。一个富有魅力和威望的管理者会把团队成员紧紧地团结在自己周围，反之就会人心涣散，更无从谈起团队精神了。

第四，团队顾问。

他们是团队的指导者兼顾问，可以帮助团队确定风险性，帮助解决 团队内部冲突问题或团队与外部人员的冲突问题。由于不是团队内部成 员，他们看问题会更具客观性，在帮助团队工作时会有更大的自由度。 团队顾问可以帮助团队建立工作标准和限度，指导其成员使用各类工具 和图表，以保证团队成员准确有效地向既定目标前进。