民宿房东老板做大做强必经的3个坑，看看你待在哪个坑里？

民宿老板经营短租民宿就像修行，每天都要踩个坑。哪天不踩个“坑”，自己都感觉少点啥，这就是民宿房东的生活。

小百结合自己多年的经历，特地总结了几个民宿房东在经营过程中，常常踩到的坑，供大家借鉴学习。

第一个坑：赚钱的坑

在投资民宿的时候，我经常跟人家开玩笑说：有些民宿房东是开着宝马进来，开着宝骏出去。

听说民宿赚钱，就头脑发热投资到民宿，哪怕是众筹，也非要参与一份。好像不参与，就错失了年收入百万的机会。

结果，辛苦工作几年攒下的钱投到民宿，水漂都还打起来，就经营不下去了。最后，离场了才忍不住说一句：“民宿真是个坑”。

在投资领域有一句话叫“死人不会说话”，换到民宿领域，那些失败的民宿房东，你也很难听到他们的声音。所以，只有自己体验过了，才知道这是个坑。

我估计能看到这篇文章的人，多半都是已经“入坑”的人。那怎么才能从坑里爬出来呢？运营是关键。关于如何运营，可以多关注一下民宿学习社，会分享不少的干货内容。

第二个坑：扩大规模的坑

有些民宿房东，在小规模测试民宿后，尝到了甜头，感觉有钱赚。

于是，他膨胀了，他对自己的经营能力非常有信心。为了赚更多的钱，他开始尝试扩大规模，结果一不小心就进了“扩大规模的坑”。

小百当年也是在扩大规模这件事上，亏了不少钱。

13年，刚开始在北京经营民宿，拿一套做了测试，一套房子就赚了4000元，都能顶我三分之一的工资了，这可比我上班强多了。

于是，在利益的诱导下，我又投了20万一次性又去拿了5套房子。结果这5套房子，因为规模扩大过快，客源跟不上，半年时间就亏了我10万元。

那叫一个心疼啊，但也不得不面对。最后实在是没办法了，就退掉了2套房子，把第一套挣的钱全部补贴到其他房子，才算是把盈利拉回来。

从那以后，我就学乖了，再也不敢盲目扩大规模了。扩大规模也是个坑，可千万别着急往里跳。

第三个坑：管理的坑

趟过了“赚钱的坑”、“扩大规模的坑”，到这一步，相信民宿已经开始走上正轨了，民宿规模也小有所成。

这个时候，民宿房东就很容易掉进“管理的坑”。

就拿在不同的民宿短租平台开/关房这件小事来说，我就常常拖着不去改排期。

因为我打心底里觉着，这是一件浪费时间和精力、又没多少技术含量的事情，结果常常弄得我心烦意乱。

那有没有解决这个问题的办法呢，别说还真有。我在试用了房源管理软件——百居易后，才算把我自己从那种痛苦中解决出来。如果有兴趣还可以

管理的坑还有很多。比如，房东的时间被占用，整段时间变少，碎片时间变多；保洁阿姨打扫的不达标，跟她说了多少遍就是不听，不得已就自己亲自动手……

这个时候的民宿老板就像一个救火员，到处救火、填坑，每天被房子的琐事占满。民宿就是生活，生活就是民宿。

很多民宿房东，到这个时候如果管理和运营能力无法提升，就只能在这个坑里待着。直到民宿老板完成成长蜕变或者最后放弃。

鲁迅曾说过“世界本没有路，掉的坑多了，就自然找到了路”（其实，鲁迅没这么说，哈哈）。民宿老板遇到坑不可怕，可怕的是不知道找到如何爬出坑的方法。如果你还有任何疑问，可以来民宿学习社找方法。