牛留栓《带团队秘诀》书摘19：大权在握，小权分散！
第三部分 用什么激励
第五章 大权在握，小权分散
抓大放小：有所为，有所不为
做任何事情都要有大处与小处、大事与小情之分。如果不加以区分，而是把所有的事情都混淆在一起做，那么我们很可能抓不住关键，而耽误了许多大事。
作为管理者，必须明确自己的岗位责任和工作范围，以及部属的权力和职责，该给部属的权力，就不要占有；该是自己行使的职权，也不能疏忽。主要权力集中在管理者手中，部分权力分散给部属，正所谓“大权在握，小权分散”，各司其职，各负其责，上行下效，工作才会形成合力。
寻找集权与放权的平衡点
企业管理者既不能做“集权狂人”，自然也更不能做“甩手掌柜”。授权要像放风筝一般，既给予员工足够空间，让他拥有一定范围的自主权；同时又能用“线”牵住他，让对方的执行过程和力度都在自己的可控范围内，不至于偏离太多。
所以，在政策决断上，领导者一定要充分利用好话语权，一定要把智慧、眼光用在方向和格局上，再选择可靠的人去做事。所以，一把手要做的就是政策制定时集权，项目执行时授权。
有些权绝对不能授
企业人对企业的把握，既不能攥紧，又不能松开，应该在适时的掌握之中。
大体而言，以下三种情况可以考虑放权。一是可以提高下属办事能力的工作。二是必须赋予一件完整的工作，而且有明确的责任归属。三是只需关起门来思考就可以自行决定的单纯事务。
以下七种情况则不宜放权。第一，授权处理。第二，纪律处分。第三，劝告和士气问题。第四，制订计划。第五，机密的任务。第六，特派的任务。第七，复杂的形势。
—— 下期预告 ——
第三部分 用什么激励
第六章 用而有度，授中有控
一看就懂的管理圣经
一点就透的带队秘诀
