《主管人员的开发》第七章

1、主管人员开发：是有意识地给现职经理与潜在经理提供学习、成长和改变机会的活动，形成一批能使组织有效作用和用于必要技能的经理人员

2、主管人员开发的最终目的：是提高未来组织的核心竞争力与最终的工作绩效，直接的目的是让现有与未来的主管人员具备必要的知识技能与观念，满足组织持续发展的管理要求。

3、主管人员开发中的问题及其改进：

1、开发工作与组织目标相脱离

2、只强调开发计划而不注意开发效果

3、只开发少数经过挑选的主管人员

4、开发方案千篇一律，缺乏针对性

5、主管人员的开发是强迫进行的

6、理论与实践相脱离

4、主管人员开发过程：

需求分析：组织发展需求、个人发展需求、整个人员现状

开发计划制订：发展规划、晋升替补、轮换、培训计划

组织实施：制度管理、机制激励、问题应对措施

效果评价：组织领导评价、员工评价、客户评价、主管自我评价

5、工作特征分析法：指借用工作分析的方法，对主管人员的工作特殊性与基本特点进行分析的方式方法。

6、角色分析：指通过观察法或问卷法来获取相关资料，对主管人员在组织内担负管理职能进行分析的方式方法

7、素质分析法：指通过信息调查与实证分析，确定完成工作所需要的各种能力素质的体系结构。有任务结构能力模型分析、四维模型分析法、

8、面向经济全球化的经理能力分析：

1、成为适合中外不同类型企业管理需要的复合型经理

2、具备立足公司、放眼全球的跨国管理能力

3、具备快速学习与反应能力

4、未来经理的能力模型

9、主管人员开发方法：1、预备职位经历 2、晋升开发 3、职务轮换开发 4、辅导 5、决策学习 6、评价中心技术 7、敏感性训练

10、主管人员开发方法应用举例：领导技能培训、行为模仿培训、模仿学习的改进研究 、主管人员开发项目设计