牛留栓《带团队秘诀》：许以金钱，更授予荣誉

寻找集权与放权的平衡点 企业管理者既不能做“集权狂人”，自然也更不能做“甩手掌柜”。授权要像放风筝一般，既给予员工足够空间，让他拥有一定范围的自主权；同时又能用“线”牵住他，让对方的执行过程和力度都在自己的可控范围内，不至于偏离太多。 所以，在政策决断上，领导者一定要充分利用好话语权，一定要把智慧、眼光用在方向和格局上，再选择可靠的人去做事。所以，一把手要做的就是政策制定时集权，项目执行时授权。