牛留栓《带团队秘诀》精华书摘3：谋人取才，用人取德！
第一部分怎样用人
第三章谋人取才，用人取德
三观不正不能用
懂得服从的人就是团队真正需要的人，领导也会优先重用、提拔这样的人。这就是团队用人当中的“孺子可教也”。“教”字如何讲？它就是由“孝”和“文”摆在一起而形成的，这说明“孝”是教育的起点。团队的培养也是一种教育。不孝者，不教也，因为他们没有被栽培的价值。
为什么优德要讲“优胜于业，德昭未来”？是因为我希望优德自始至终的核心都是人。老祖宗曾告诫我们，做人要“勤为本，德为先，和为贵，学在前”。德昭未来就是“德先行”的体现。我经常告诉我们的员工，要爱工作，更要爱父母、家庭。这其实是在给企业全体员工输出一种正确的价值观。我相信行孝的人，本性永远不会太差。因为孝敬父母的过程，也是锻炼能力、积聚能量、放大胸怀、涵养性格的过程，他们自然更有可能成为可敬、可靠之人，从而在各自的团队中扮演更重要的角色。
“风清气正”是团队之德
企业的团队和人的身体一样，都是有血有肉的组织。人要“治未病”，团队也要“治未病”。“风清气正”就是充满正气，就是团队有德的表现。好的团队一定不是天然形成的。
优德集团最近几年的发展势头很好，这是我们一批杰出领导者奋斗的结果，是众多优秀团队打下来的江山。前人把树栽好了，后人才能在这里纳凉。优德不会忘记英雄，但英雄自身也要时刻警醒、觉悟。现在的竞争非常激烈，一旦停止前进的脚步，就会在历史的长河中随时光一起倒退。拿下某一个市场、业绩再上一个台阶，这些都是很具体、很细小的目标，优德人的终极目标是要实现“优德梦”。不管丰收的果实多么香甜，不管向前的道路多么艰辛，砥砺前行，勿忘初心才是优德人应有的态度。
有德才能有威，有威才能服人
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。站在以“乾坤”讲团队的角度，我认为这句话讲的就是团队当中的一种“道”——不管你在团队中处于哪个位置，扮演什么角色，都要自强不息，厚德载物。能处在决策层的领导者一定有过人之处，大家若能精诚团结，力出一孔，相互取长补短，这就是一个团队的福分。领导者都是从基层走上去的，基层的员工唯有自强不息，厚德载物，才能通过未来的晋升走向高处，整个团队才能完成新陈代谢，实现生命循环。因此，我们也可以认为，“自强不息，厚德载物”是守住团队乾坤阵势的关键。说得更简单些，就是人人都要“德才兼备”。
“上行下效”这个词生动地阐述了领导的影响力。领头的做好了，自然而然地就会形成一种文化，并且让下面的人在这种浸泡式的环境下成长，让新进来的成员立刻被这种氛围感染，继而变得自动自发。所有的领导者都需谨记，不要自以为是、各自为政，也不要依靠言语发号施令，真正能让人信服的，唯有德才与威望。各尽其职、各守其位、各尽其能、通力合作，这些美好的理念都不是要求出来的，而是耳濡目染出来的，希望大家都能做到。
——下期预告——
第一部分怎样用人
第四章自我赋能，自学自新
一看就懂的管理圣经
一点就透的带队秘诀
