年中绩效考核有感

今天领导A找个人谈年中绩效考核的结果，虽然我的结果算尽意，但期间发生的一件事情却值得推敲一下。

领导A、我和同事B是同一家公司先后跳槽到现在的公司，之前我们曾共事三年，彼此之间已经比较了解。今天之前，我一度认为自己的工作能力是在领导A之下、同事B以上的（不解释），但是今天的绩效考核，我发现领导A相对比较认可同事B的能力，或者说领导A有意提携同事B。刚开始的时候我有点忿忿不平，觉得领导A竟然如此不识人，所以提出了自己的质疑（在比较明显的地方），但是我知道如果不做出改变，事态会照着这条路一直发展下去，虽然我对更高的职位没有野心，但被我不认可的人领导是我不想也不会接受的。所以我需要冷静下来，认真的分析一下这件事情背后的原因。

1: 工作能力

同事B的岗位是和项目直接关联的，涉及的知识面比较全面。而我的岗位是纯技术类，涉及的知识面单一。我可以把职责内的工作做到极致，但职责外、部门内的工作我却不能发挥作用。

2: 政治因素

同事B是领导A直接挖过来的，而我是其他领导挖过来的。在领导A看来，我的被认可度和忠诚度显然是不如同事B的。

3: 性格原因

同事B性格温和，工作上很顺从领导A，而我比较有原则，技术上有争议的地方会和领导A发生争执。虽然我可以帮领导解决问题，但过程却不容乐观。

原因占比分析：

1: 🌟🌟🌟

2: 🌟

3: 🌟

由于岗位限制，个人能力不足以解决部门内外问题是所有问题的关键！

可改善度分析：

1: 🌟🌟🌟🌟

2: no

3: 🌟

目前能想到的改善措施：

1: 拓宽知识面，且使其可量化。

1.1，项目相关

1.2，工艺和制造相关

1.3，质量相关

不能忽略的是，也需要这三方面的人脉，这是可量化的一种形式。

2: 提高情绪控制能力，在和领导意见相左时，能化解他的情绪。

希望自己能落实以上。

最后，如果自己做了各种努力，却依然不能改变这个趋势，我想我很清楚自己的选择。

加油，自己！