牛留栓《带团队秘诀》精华书摘11：内部竞争，外部进化

第五章 内部竞争，外部进化

“三三制”哲学

“三”这个数字有竞争性，却不走极端，它蕴含着丰富的战略思考因素，使竞争不至演化为内斗。这样的管理模式不是所谓厚黑学的相互制衡战略，而是一种优胜劣汰制度下的自我进化，既压缩了内部空间的沟通成本，又简化了队伍的管理层级，同时还有平行团队的相互磨合。这样的方式可以时刻保持队伍“为有源头活水来”的运动性和队伍的精简性，将最合适的人才、最有效的工作模式、最快速的项目运行方式释放出来。

主动“走出去”，坚持“引进来”

现在这个时代，“地球”成了“地球村”，我们的布局视野自然应该放眼到全世界。我很欣赏“走出去，引进来”的战略布局，也更欣赏他们的企业人员在这个过程中付出的艰辛和努力。

要维持这样一种“斗而不破”的良性竞争状态，基础就是友善释放，每个成员之间都有切磋，但是心里都有一种向心力，那就是对公司的认同。 我要的竞争状态，是一个团队针对解决问题所产生的“头脑风暴”，是团队所有人在智力上的火花碰撞，而不是给人穿小鞋、使绊子、耍手段、拖后腿。

团队活力来自优胜劣汰

确如此，团队的成功在于它能够不断地自我竞争、淘汰、变化、升级，用一种激烈的竞争制度，让每个人都脱离舒适区，都向着更好的结果进发。

要做到这一点，有两个原则很重要，一个是团队是否有“壮士断腕”的决心，另一个是团队成员是否有“自我淘汰”的意识。