五月-总结

作为一名设计工作人员，承蒙领导厚爱，很幸运地体验了一些些项目经理的工作，自身也有了些许感悟与升华。站在不同的岗位上，所get到的点也是完全不同的。阶段性总结，制定合理的计划，实现阶段性目标，不定期会议，找人处理问题，跟进问题，协调工作，进度怎样，一个字催，两个字催，总之就是催…为了能如期完成这个小项目，在这期间我可是没少说话😯第一次了解到自己有成为话痨的潜质…

通过这些日子的观察和实践，我体悟到了一个好的团队要想做成功一件事情，最基本的三要素是要具备的。1、团队的人员必须要做到诚实，诚恳；2、每个人要勤奋、努力，有上进心；3、时刻注重自己言行，做事细心谨慎，是非分明。下面总结了成事公式：

成事=诚✖️（勤➕慎）

曾国藩，有人推崇他为千古第一完人。在我看来，他是成事学的千古第一人。曾国藩眼中的成事，很传统，就是马三立的“三立”，立德立功立言。从曾国藩身上，我们也能学到如何避免做一个油腻企业和团队。油腻，不仅是人的事，也是结构的事。政府如是，企业如是，团队也如是。

如何避免做一个中年油腻男，如何避免做一个油腻的企业和团队，重点都在管理，前者管理自己，后者管理他人。

管理自己，管好自己能做的，管好自己不能做的；管理团队，他给团队提了两个基本要求：不睡懒觉，不撒谎；管理事情，他的名言是“大处着眼，小处着手”。

成事，最难的是“认识自己”，认识自己能做什么、不能做什么。还是一句老话，“取人为善，与人为善”。这句话的意思和我们平时理解的不同。简单说就是，集取团队认定的好，把团队的每个人变得更好。

曾国藩最擅长的是，在成事的同时，也成就别人。有雄心，无私心，这一点很难。管理者应该学的是这个：内心最深处要有一股蛮荒之力。

成事，可以让人身心自由。最近几年，“焦虑”成了一个关键词，描述我们的社会的关键词。一个亿成了小目标，三十岁就要财务自由。每个人都在想如何成功，每个梦都在想成功了后如何如何。这不正常。

正常的社会，没有那么多成功者。成功，三分力气七分运气。没有成功这个胡萝卜，人生还有何意义？

人生的意义就在于做事，做你自己的事，一件件一桩桩地把它做成，做好。

成事，不能让人财务自由，可以让人身心自由。身心自由的爽，是类似宗教的体验，持续做事，持续成事，持续自由，持续爽，人生就充满了意义。

做事的不二法门则是：大处着眼，小处下手。

做事情，做项目，要有一个整体规划；做管理者，要时刻看到全局，掌控到全局；做一个好的管理者，还要看到自己的局之外，更大的局，整个产业的走向，整个社会的动态，哪里是风口，那里是陷阱，哪里是未来。这都是“大处”。

但事情是一件件做的，局面是一点点突破和完成的，风起于青萍之末，这都是“小处”，要扎扎实实地做好。

“大处着眼”需要更多的天赋，“小处着手”不需要太多天赋，俯下身段，埋头苦干，时间长了，就会了。

“小处着手”掌握之后，再练抬头看路、“大处着眼”，效果也很好。即使练不会或者练不好，还是有“小处着手”看家护身，还是一个能成事的人。

希望我们团队里的每个人，都可以做到诚实。诚的意思是不欺，诚心正意。欺骗自己多了，最终会被自己欺骗；欺骗世界多了，最终会被世界抛弃。

最后的最后，每个人都是一个宇宙，一脑门子心眼和心思，一刻都不停止。每个人的心思都不一样，同一个人不同时候的心思也可能不一样。

每个人的三观形成之后，因为基因的力量、原生家庭的影响、教育的积累，非常难被常规手段改变（洗脑等等非常规降维攻击手段除外）。

作为一个想要成事的领导者，不要妄图改变每个人的想法，不要妄图在每件事儿上形成共识，更重要的是，甚至不要让不同人的不同心眼和心思（特别是那些负面的心思和心眼）影响到自己。

领导者身处高位，笃定不易，不去想周围人的心眼和心思，既然想也没用，那就索性不想。把力气花在能使得出力气的地方。