印度半月谈

正式工作后三年的第一次出差。

这次出差机会始于春节后上班第一周，老板发邮件给全组，有两个出差机会自愿报名，一个惯例去德国Waldorf，一个去印度Bangalore。看了邮件内容和自己做的topic毫无关系，所以没回复邮件报名，半个小时后老板又发邮件说德国名额已慢，印度还有机会，出于“不能让老板尴尬”的一点小念头，外加年初说好要多尝试多争取机会，就回复邮件报名了。报完才知道只有我一个人去，好在心大也没真正担心，甚至一直抵达印度都没觉得害怕。一直到第一次季度TALK都没有通过中央审批，老板还拿自身经历安慰我，结果第二天就收到了出差审批通过的邮件。

这次机会算不上积极争取，更像课堂上一次举手，都称不上踊跃，但好过没有。后来再想，觉得工作里很多事情都是如此，不用考虑太多是否qualify，能不能完成，先积极申请再说。manager自然会审批适不适合，对于自己来说，有机会锻炼和展示自己才是最重要的。学生时代没在自我锻炼上做足功课，工作后，趁着在外企和在简单真诚技术出身的manager手下，赶紧锻炼。

3.15收到审批成功的邮件，和对方team manager发邮件商量时间。当时还和LZ热火朝天地dating，考虑他六月份生日，又不想端午出差，最后订了六月下半月。现在再看，觉得有点可笑，某些事情上没必要那么思前想后的。两人关系就是一时一变如北京夏日天气，无法相信天气预报，在包里塞把雨伞也不算错，不过没落雨就只落得背包沉了一路。

着手准备出差的签证酒店机票，在项目沟通会议上听到一位女生提问，也是去Bangalore，赶紧lync上say hi，后来酒店费用方面出问题，幸好有这么个同事，改订和她一样的酒店。主动联系人这点受LZ潜移默化影响，还是变化挺大的，无论如何都很感谢他。

从零经验的出差小白，过程中自觉准备流程文档给后人。对出差目的一无所知，问manager和更高层manager，不断问问题，在help portal上搜资料，从一无所知到越来越明晰，发现自己的确是task-orianted 类型，有需求才会去了解，不在其位不谋其政的心态在早期工作学习里真是害人。

北京到班加罗尔没有直飞，需要转机，体验了传说中的阿联酋航空，经济舱和美国航空相比座位空间餐食水平都持平。总体来说还是空客A380这类大飞机平稳很多，小飞机受驾驶技术和气流颠簸影响很大。

到班加罗尔机场持打印在A4纸的E-visa和护照，在海关柜台过关，基本没有问题，问哪家公司和有无business card，告诉在行李里也说没问题。周日晚上7点半左右，海关开放四到五个柜台，只需等候一到两人，相比本国人过海关要快很多。

出机场后，提前预定好酒店的pick-up service在门口等。三十度左右，有小雨，空气明显是南方靠海湿润，司机小哥印度口音比想象中好很多，反倒是觉得自己词汇量不太够。机场刚出来的高速路还很畅通，大概三四车道，路两边都在建设，修楼修路，灯光不够亮。晚上马路还灯火通明人气旺盛的真的只在中国，记忆里总有去华北电力大学自主招生，从武汉火车站乘火车那晚，路上的高速路灯连绵不断的画面。

等到市区开始堵车，路边开始出现破败的小店，很多人聚集的卫生环境堪忧的小摊，双车道，中间是修高架桥的工地，晚上酒店也依旧作业。从机场到whitefield路，三十公里大概一个小时。酒店和商场都要安检。班加罗尔几乎处处修路，5km路程开车不堵车只要10mins，堵车就40mins不止。

早餐时段很多人吃路边小摊，塑胶盘上垫芭蕉叶，再有dosa和米饭，右手抓。

印度同事中午吃饭聊天也是各种八卦，包括某个年轻姑娘怎么还没结婚，某个同事到底结婚没有，组里十个人，除了一个闷闷的geek妹子，其他都是已婚人士。某个工作日和酒店的司机小哥Vinod在下班路上闲聊，聊到婚恋话题，他说印度一般都是生2-3个，如果第一二个是女孩，就会生第三个儿子，如果第一个是儿子，第二个生女儿就结束了。但如果是穆斯林则会不停生，生7、8个，也不给资源，让小孩自己养活自己，他也无法接受。法定结婚年龄是18岁，普遍21岁结婚。

周一按office hour来公司，contact person的电话打不通，幸好存了skype上的截图，有工位和building信息，由保安领着进来。9点20左右终于来人，十点左右team leader来了介绍一下，manager到下午三四点来才。正式工作时间朝九晚五，但一般同事都是九点半以后才来，10点50例会，中午一点左右吃饭，吃完饭不午休，一直闲聊到两三点，下午四点左右茶水间很多同事玩台球国际象棋和聊天，五点之前提前走也很常见。班加罗尔比北京慢2.5小时，所以适合联系印度同事的时间是北京时间中午12点到下午2点半，下午4点半到6点半。

相比北京自己组不断给印度小姐姐发MR，各个角度介绍topic，我在印度交流真是天壤之别。第一周只给印度负责同事informally地介绍了30mins的内容。提问题被推说这周太忙，下周会再安排会议给我系统介绍。周五team outing manager也完全不告知，是组里每天一起吃饭的年轻妹子在前一天午饭时间告诉我，说第二天我可以不用来office，当时瞬间觉得很生气，相比去德国和北京，生活上，我没有得到想象中生活上的热情邀请。工作上，似乎印度组对我们组做的东西也不感兴趣，不主动提供资料，不积极安排会议，全靠我自己在网上寻找public资料，处境尴尬。

从生气里缓过来，还是觉得即使不能促成合作，也要介绍得更多，不能因为不受重视就撒手不管。自己做好功课，趁还有人可以问，抓紧问单个同事概念。多从hight level想事情。

第一周前四天，也很充实，准备product level介绍cfin，系统看了不少文档和介绍，应该能deliver时长30mins的overview，technical上对使用的其他组的产品，也有更全面的了解，即使不是我们负责的；function上对cfin和cproc从产品概念上更清楚。finnace更抽象，理解使用有门槛，对accounting知识专有要求，procurement不用专业知识，流程更清晰，更容易展现和学习。另外还了解了一点sap通用的基础知识，在此之前对这些概念毫无系统认知。前两天听Bastian的介绍视频，觉得即使是他pre水平和sales比还是差远了。

第二周数次找arch要相关技术文档，被拖到最后一天，幸好找了其他印度小姐姐，愿意给详细的解释。最后在周五的下午给印度manager做pre，比之前自己预演的都顺利，也更流利。当然对方对我讲的主题并不多感兴趣，提问题都是边边角角的，第一反应是我们做的毫无关系。这是和对方角色定位不同所导致的，在其他讲演说，被提到答不出来的问题也是很常见，要习惯。

还有一些有趣的细节比如，物业清洁女工常常聚在卫生间里聊天，其中一位甚至有一个化妆包，有一次撞见她在卫生间用洗面奶，后续还上了面霜。