工作小记0617

快乐日子太爽快了，就要忘记这一地鸡毛啦。

现在的工作状态有点消极哎，就对所有东西都很无所谓。你们说什么都好，那我自己的判断、自己的专业呢？别想了，不存在的。需求多到扑出来，有兴趣的功能点没心思好好理顺，需求都是随手写，可能很多点会漏掉，也知道很多点开发起来会有坑，可也不想着好好解决。

就真的。好糟糕啊。

团队讨论改版方向，觉得真是一团bull shit，嫌弃的不行。甲方没想法，一盘散沙，内部意见不统一，个个想躺平，没人想好好做；乙方能力不足，方案写的是真烂，基本没有整体思路，毫无包装。讨论会碰撞不出思想，只有死鸡般的沉默，这个开会效率简直了啊。于是就反思，自己想要什么改版呢？可我不在这个位置不在这个高度，说了不算，而且我想的未必就是对的呀，没人做市场调研，既然都是拍脑袋，为什么要听你呢。那如果不是拍脑袋，怎么做调研验证改版方向呢？有没有哪个点让人很舒服的想去改呢。

我们的app是发展到了存量经验阶段呢？还是高速增长期呢？不同的阶段侧重点不同，哪有既要又要，国企就是想要满足的太多，最后做不出产品，只能是渠道。而且所有人都不专业啊！包括我自己，那些出产品方法理论还真的没有深钻。

就是有点无力到…不想好好做这个事情，没人看到你可能付出的努力，也未必能被理解支撑，事情的推动可真的太累了。

用户都想被及时反馈、正向引导，作为员工我也想啊，我靠自己一腔热情做到100分，领导只要无数个60分，有意义吗？给灌鸡汤说，付出的终会看到回报，逗呢，领导不在意，你等八百年也是无用功。

那思路就是朝着领导想要的100分努力呀。

然后ppt念的不好，难过。

ppt做的不好，却要求念的好，委屈。

但认真想下，确实没有好好完成领导交办的任务。没有准备好ppt的内容，抱着读的心态自然效果也就差了。要付出很多，也不是不可以把很烂的ppt讲的很好？当然演讲这个技能真的是我弱项，不想强求，还不如让我改ppt模样呢。

可被袁总说了，那我还是要给自己抽鞭子的，下个月如果有机会的话，给自己抽抽鞭子吧！

最近活动很浪，其他还是要好好做啊。

签到我还蛮喜欢的，整理下吧。

需求管理，我觉得我做不来了，实在是真的好多哦，但是你纠结，设计是要打磨，但p都不懂纠结也没意思，就试错好了呀。