如何经营好一所新开业的校区

少儿艺术教育行业入门低，越来越多的人看到了行业的“暴利”争先恐后的切入进来。有的是学校老师出去自己创业，有的是跨行切入，但是想要运作好一所学校，可比您想象的要艰难的多。

1、切忌急功近利

一个新成立机构被家长接受，少则半年，多则一年甚至两年，那么对于一些急功近利的投资者来讲，由于缺乏耐心要么垂头丧气，要么半途而废。缺乏耐心，少儿艺术教育行业不是急功近利的行业。

2、管理方面 那些没有少儿艺术教育行业经验的培训学校，一开始不注意去打造一支强有力的师资团队。要有系统的流程化管理，方能细微之处见真知，做大做强。

3、教学同质化 没有自己鲜明的特点和优势，难以形成市场口碑，学员人数就不会有大的突破，而部分培训学校由于老师流动性大，对其负面影响就更为严重。要具有别人不可复制的教学优势。

4、招生方面 有些培训学校满以为通过大量的广告及彩页发放等宣传攻势，可以达到理想的招生目的，实践证明，这仅仅是一厢情愿，假如在师资，学校硬件，管理等方面没有达到相应的水准，这种广告的作用微乎其微。任何的招生渠道，都是建立在自身过硬的基础上。

5、经营方面 做少儿艺术教育从来不是一蹴而就的，有的培训学校一开始就准备10万元投资，钱用完后，发现还要继续投入才能维持下去，而这时自己在犹豫是否再投或者有没有资金再投，但有些培训学校资金相对雄厚一些，几乎把所有的钱都投到刚开始的硬件上，等在运作过程中最需要钱的时候，却发现账户的钱所剩无几，从而怀疑自己投资这一行业是否正确。学会稳扎稳打，好钢用在刀刃上。 新开业的培训学校，其需求应在以下几个方面：

1、场地选择，招牌制作，教室布置，学校用品购置。交通便利、文化氛围浓的为首选。

2、建立常态化的教职员工招聘体系。教师招聘，师资培训，班型设置，教材及物资选购。

3、招生渠道建立。招生宣传，彩页制作，招生模式指导，公开课设计。

4、学校部门设置，人员分工，初期学校管理制度的制定。岗位到人、责任到人。