有空就总结-20190520

今天是每周一次的部门例会。

部门例会的作用和目的：通报部门关键指标完成进度和各分解指标的完成进度，分析原因，找出影响指标的关键因素，解决问题；为运营争取资源：人、系统资源和号码池资源。

关键指标：年新增损失率、每月新增损失率、年新增不良率、每月新增不良率、交易不良率、剔退拒交易不良率（毕竟电商）。

影响关键指标的因素：上一阶段的回款率（有多少会掉下去，电催把控），下面阶段的回款（有多少会回来，委外把控）、核销。

我现在的问题：各个指标的影响因素错综复杂，直接影响关系基本搞清楚，运营因素指标对最终指标的影响只能是感性上的认识，直接的数据影响还需要挖掘。有些关键指标的细节问题还得再深入思考一下。

客观问题：系统跑数资源不足，人手不足，干活的人又准备要走两个，剩下的两个一个想走，另一个还未足够成熟。

目前需要解决的：基本的指标出数，分析指标出数。分析指标需要自己准备好脚本来取，或者熟悉每一张报表里的数据，然后拿来就用。

题外话：

一大早是领导老大要离职的消息，去深圳做授信政策，羡慕。我似乎永远都跳不出贷后的这个火坑。或许是一起在错失机会吧，为了家庭。话说我能不能为了家庭而跑去深圳打工呢？下午广州银行打电话过来要她两个手下过去，简直要气笑。但没办法，毕竟本来就是人家的东西，只是暂时寄存在这里，拿回去是迟早的事情。只不过这么快就抽走，有点措手不及。笨的那个，只要把她的东西自动化到线上就差不多了；聪明的那个，实在掌握了太多的东西，就算是接也是挺被动。现在就是几点：精简和自动化。我有点好像会不会部门老大都跑掉了我还要留下来做殿后侠。