理想主义工程师

面对中心所长的机会不多，汇报工作有部门领导，去盖章有小弟。 去年升职需要向全公司高层做ppt发表，所长指导了我一次。今天因为我提交的两件专利，多方认可后，最后轮到所长审核，事务局让我一起去说明。 发现这个高层，对技术人员是有着单纯理想的想法，最根本的从商品角度出发来考虑问题。而这也是我多年以来，一直觉得作为研发公司应该有的风格。但是我所见到的，大多都是混日子交差，看领导的意思做事，而领导是看如何把球踢给别人，如何让别人当炮灰，从来不是我要怎么做，我可以为商品提供什么样的好方案，这些年此风尤甚，乌烟瘴气。 之前我所在部门的部长，对产品严格，对技术要求严格，也算是有着理想主义的技术者，但是待人也严苛对外不够圆滑，最终被拉下去了。 两件专利，所长和我一个小基层说了整整2个小时，没有不耐烦，没有嫌弃我思路跟不上，最后我终于get到他的意思了，多方挑漏洞实质却是在从更多更广泛的角度来启发我，如何让别人无法很快规避我的专利所提出的技术点。 之前经常听到别人吐槽他特别难敲章，难说服，现在发现他一个人想尽力扭转这种大家在技术上的凑合，他自己很累，很难践行，这几年却一直没放弃，甚至经常听大家笑话他就是专业背锅侠，上头派他来，各部门犯错他一个人全背。 他希望每次过去敲章的基层，甚至是新进一两年的员工，都能明白他问话的含义，现在想来招来如此多的骂名，其实是大多数人根本没明白他的想法。 但是当我可以很认真地去思考他的提议时，他可以和我说上几个小时。去年指导我写升职ppt时也是如此，轮到我时已经是下班点了，大多数部门长都会因为赶时间就加快，更敷衍，他还是没任何不耐烦，很细致的讲，没明白的也不会跳过去，而是一直再转换不同的方面来启发你，最后再针对我的资料，提出可以最快弥补的方向，他说因为我已经临近发表，不知道我还来不来得及改，但是他希望我尽量能改多少改多少，部门长也说大改肯定来不及了。谢天谢地，我搞了一个通宵，把整体方向扭转了。部门长来看的时候，发现我居然真的按照所长的意思大改，也觉得不可思议。 我之前也因为小弟向我抱怨不好盖章，私下骂骂他，现在想来，只要你能从商品角度出发来考虑更多更多的影响，从而一一解决掉，那就是他需要的，不是因为谁好看谁可爱，就真的很容易通过了。 作为一名看工程师，我已经没什么性别上的感觉了。但是确实觉得认真做事的男人，一点不油腻。