提高管理效率，帮企业解决这三个问题的人，才是老板要“找”的人

无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。卓越的领导者都在做有效管理，无效的管理，不仅是浪费时间，还浪费一个人的精力。能帮助企业解决这三个问题的人，管理才有效，才是老板要挖的人。

【1】分工——劳动效率最大化

泰勒说，管理就是一种分工。有效管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。要想使生产率最大化，必须进行科学划分工作元素。在员工选择、培训和开发上下功夫，并且与员工经常沟通，管理者与员工应有平等的工作和责任范围。对于提高劳动生产率来说，最好的手段就是分工。工人和管理者双方最重要的目标就是培训和发掘企业中每个人的技能，以便让每个人都能够尽其天赋、尽其所能以最快的速度，用最高的劳动生产率从事适合他等级的最高工作。工作分工需要基于科学的角度，而不是凭借经验。

【2】结合——团队效率最大化

韦伯组织管理的原理约定：权利是组织而非个人。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下，管理才有效。要想使团队效率最大化，必须依靠专业化的水平和等级制度的结合。一方面我们需要强化专业化的能力，无论是管理者，领导者还是基层人员，只有贡献了专业化的水平，才能算是胜任了管理工作。另一方面需要明确的分权制度，只有职责清晰的分工，权利明确的分配，等级安排合理，组织结构有序，管理的效能才会有效的有效的发展。

【3】自动——个人效率最大化

有效管理解决的第三个效率是使个人效率最大化的手段，是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。有能力的员工自己成长起来，没有能力的员工自己丧失成长的机会。只有每一个管理者从事人力资源工作，这个组织才能够让所有的人力资源发挥作用。把员工需求和组织发展的目标联结在一起，还有短期目标和长期目标的冲突的问题。虽然复杂，但管理必须平衡这些目标和冲不能够只关注组织目标而忽略了个人的需求，也不能够只强调个人需求而伤害组织目标，只有两者都能够得到实现和关注，管理才能够有效。

�v�'�