总结｜从上一家公司我学到了什么

这是2016年发布在公众号上的日记，现在要清除公众号的个人文章，所以转移到了豆瓣

大概三个月前，当时我所在的公司解散了，这个决定来的很突然。虽然很无奈，但是也只有接受这个现实。

这是我决定把设计作为终身职业后进入的第一家互联网产品创业公司，我的职位是UI设计师，更多的还是视觉和可视化的东西，一般只要靠ps就可以搞定大部分设计工作。经验不够丰富的我也经历过遭到运营，程序员，老板，HR等的质疑和干涉类似的事情。

因为是初创公司，人员配置可能不会很全面，很多琐碎的事情也需要大家一起分担一下，没有应不应该做哪一项工作，只有公司需不需要你做哪项工作。所以boss也担任产品经理的角色，但是实际上我们缺乏一个专业的产品经理去把控大方向。当时的我并不能理解一个产品经理的重要性，也不清楚程序员和UI，和产品经理的明确界限，没人带的后果就是酱紫。

之后我的boss给我安排一个培训：主要由腾讯的产品经理带我，每周去腾讯交流学习一次。并没有明确的培训的内容和大纲，主要是解决我在项目设计中会遇到的问题。对于这样难得和大神亲密接触的机会我必然需要好好把握，去之前都做好足足的功课。

迭代新版本的时候我的boss也会一同前去请教，产品经理总能一阵见血的指出产品的不合逻辑性，怎么样解决会更好。同时也经常会讲到一些我听不懂的术语和话题，此时的我也是崩溃的吧。学到东西才是硬实力，撇开自己的有的没的小娇情，遇到听不明白，不理解的就赶紧厚着脸皮问。

培训后我觉得自己成长了.至少我可以有理有据的告诉别人我为什么选择这个颜色，为什么把icon变得更简洁，为什么网页的设计中有大量的留白，为什么要用这个字体，为什么这个按钮放在这个位置以及为什么使用这种交互方式，究竟什么又是正确观念的交互等等。

对产品也有了更深层次的理解。我的产品经理告诉我：“如果想做好设计，交互，必须要对你的产品非常了解”。这句话深深刻在我的脑海里。公司虽然解散了，但是我从来没有后悔过进入这家公司，初创公司虽然压力比较大，但是这段时间却是我最累，最快乐，成长最快的时期~