如何选用育留人才读书笔记-用
企业如何使用正处于不同职业发展阶段的员工
员工根据年龄分为不同的职业发展阶段
1. 成长阶段
2. 探寻阶段
3. 确定阶段--摸索期（30岁以下），稳定期，危机期
4. 维持阶段（顾问，技术库，给客户当顾问）
5. 衰退阶段
六种职业倾向
1. 现实型
2. 研究型
3. 传统型
4. 进取型
5. 社交型
6. 艺术型
职业锚
员工职业生涯规划
确保个人在组织中的进步
确保组织中有合格的经理人才
career
career pass 职业生涯途径
career goals 职业目标
career planing
career development
职业生涯设计中个人的角色
1. 个人对自己的职业生涯负责
2. 评估自己的兴趣，技能和价值
3. 查找公司内部的职位信息
4. 简历个人目标，发展计划
5. 和部门经理讨论发展计划
6. 跟踪现实的职业发展计划
职业生涯设计中直线经理的角色
1. 提供及时的绩效考核
2. 提供发展的机会和支持
3. 支持员工的职业发展计划
员工职业生涯设计的取向
1. 目标取向
2. 能力取向
3. 机会取向
如何做好公司的人才梯队计划
1. 连接人才梯队计划与人才资源规划
2. 规定管理要求
3. 评估现有管理潜力
4. 确定职业生涯路径
5. 开发人才替换图表
如何评估现有经理的技能和潜力
直线经理承担的角色分类
1. 人际关系类
2. 信息类
3. 决策类
技术，人际关系技巧，洞察力
技能评估
1. 程序化技能 process skills
专业技能 professional skills
2. 软技能 value based skills
新手--初步胜任者--完全胜任者--指导者--管理大师级
培训经理人的方法：
1. 挂副职
2. 教练政策
3. 管理游戏培训
4. 案例学习
5. 学习培训
6. 行为模仿
中小型企业如何使用员工及经理级人才
用人四部曲：1. 问题评估； 2. 管理审计； 3. 分析需求； 4 确定需求
问题评估的要点：
1. 财务方面：财务比率，利润情况，收支比例
2. 组织方面：销售部门的订单数，生产部门的问题，财务部门的报告
管理审计要点：
1. 各部门是否建立规范的政策和程序
2. 员工是否有岗位说明书
3. 各部门是否选择了合适的员工并经过培训
4. 员工的薪酬是否公正
5. 部门内的士气是否令人满意
6. 各部门的关系是否融洽
7. 部门领导的控制力如何
授权时机
1. 事情比较琐碎
2. 高层没时间
3. 高层需要带工作回家
4. 不放心别人
5. 总是要求员工向自己汇报
6. 事务性工作
授权原则
1. 职责和权力相符
2. 授权要完整
3. 授权要有层次(有些是不可以授权的）
4. 给予适当协助
5. 被授权者直接参与
6. 避免逆授权（员工把问题抛回给经理）
7. 授权要有控制
授权误区：
1. 不好做的授权给下级
2. 有责无权
3. 授权控制不当
4. 授权速度太快
5. 用自己的观点引导员工
6. 不放心属下的工作
7. 在下级的手下批评下级
8. 下级得不到赞赏
员工根据年龄分为不同的职业发展阶段
1. 成长阶段
2. 探寻阶段
3. 确定阶段--摸索期（30岁以下），稳定期，危机期
4. 维持阶段（顾问，技术库，给客户当顾问）
5. 衰退阶段
六种职业倾向
1. 现实型
2. 研究型
3. 传统型
4. 进取型
5. 社交型
6. 艺术型
职业锚
员工职业生涯规划
确保个人在组织中的进步
确保组织中有合格的经理人才
career
career pass 职业生涯途径
career goals 职业目标
career planing
career development
职业生涯设计中个人的角色
1. 个人对自己的职业生涯负责
2. 评估自己的兴趣，技能和价值
3. 查找公司内部的职位信息
4. 简历个人目标，发展计划
5. 和部门经理讨论发展计划
6. 跟踪现实的职业发展计划
职业生涯设计中直线经理的角色
1. 提供及时的绩效考核
2. 提供发展的机会和支持
3. 支持员工的职业发展计划
员工职业生涯设计的取向
1. 目标取向
2. 能力取向
3. 机会取向
如何做好公司的人才梯队计划
1. 连接人才梯队计划与人才资源规划
2. 规定管理要求
3. 评估现有管理潜力
4. 确定职业生涯路径
5. 开发人才替换图表
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如何评估现有经理的技能和潜力
直线经理承担的角色分类
1. 人际关系类
2. 信息类
3. 决策类
技术，人际关系技巧，洞察力
技能评估
1. 程序化技能 process skills
专业技能 professional skills
2. 软技能 value based skills
新手--初步胜任者--完全胜任者--指导者--管理大师级
培训经理人的方法：
1. 挂副职
2. 教练政策
3. 管理游戏培训
4. 案例学习
5. 学习培训
6. 行为模仿
中小型企业如何使用员工及经理级人才
用人四部曲：1. 问题评估； 2. 管理审计； 3. 分析需求； 4 确定需求
问题评估的要点：
1. 财务方面：财务比率，利润情况，收支比例
2. 组织方面：销售部门的订单数，生产部门的问题，财务部门的报告
管理审计要点：
1. 各部门是否建立规范的政策和程序
2. 员工是否有岗位说明书
3. 各部门是否选择了合适的员工并经过培训
4. 员工的薪酬是否公正
5. 部门内的士气是否令人满意
6. 各部门的关系是否融洽
7. 部门领导的控制力如何
授权时机
1. 事情比较琐碎
2. 高层没时间
3. 高层需要带工作回家
4. 不放心别人
5. 总是要求员工向自己汇报
6. 事务性工作
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授权原则
1. 职责和权力相符
2. 授权要完整
3. 授权要有层次(有些是不可以授权的）
4. 给予适当协助
5. 被授权者直接参与
6. 避免逆授权（员工把问题抛回给经理）
7. 授权要有控制
授权误区：
1. 不好做的授权给下级
2. 有责无权
3. 授权控制不当
4. 授权速度太快
5. 用自己的观点引导员工
6. 不放心属下的工作
7. 在下级的手下批评下级
8. 下级得不到赞赏
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