我每一天都感觉公司快死了
2012年被电视台开除后，我沦落成创业狗。
这几年，公司员工从2个人到30几个人，去年生完孩子之后又回归到个位数状态。仅剩几个老员工还跟着我。
是的，我耽误了他们的青春，我把他们拖老了。
创业初期是个人利益最大化的时候。
办公成本低，养人少，我跟当时的合伙人小日子过得还不错。
但我们犯了很多创业者初期都可能犯过的错误。
我跟Ex合伙人五五分股，也没设计僵局协定。
我当CEO，她是总经理，谁是老大啊？
员工都懵了。
我们当时真的很拼啊，做过电视节目、网络剧、各种爸爸的宣传片。
两个人朝夕相处，关系好到疑似拉拉。
最终的结果可想而知，因为赚到一些小钱，谁也不服谁，关系破裂而分家。
分家搞得跟离婚似的。
钱一人一半，员工像是孩子，让他们自愿选择跟谁一起干下去。
直到现在，我们都不再是朋友关系。
《中国合伙人》里佟大为说过一句话“千万不要和最好的朋友合伙开公司！”。
我那朋友还是狮子座的，特TM绝情。
后来，我站在了短视频和消费升级的风口。
凭借一颗赤诚的心，拿到一笔500万的天使投资款，去做了一个美食自媒体+VIP特权的项目。
我当时的想法非常单纯，想做中国人自己的米其林餐厅指南，让食客找到真正好吃的餐厅，且享有尊贵的特权。
不要笑我，至少那时的我是很认真的。认真的样子就像是路边贴膜的。
这是当年我给公司小伙伴写的邮件。
我说服了自己，说服了团队，说服了投资人。
要做make something people want的大事！革命的劲头跟康有为和梁启超那帮人搞维新变法是一样的！
有了钱，当然要招兵马买。
我把大本营放在了北京，把小分队放在了上海。
论精品餐厅，上海比北京市场的成熟度至少超前10年。
我花钱请技术大哥们，他们真的好贵，加速了我烧钱的速度。
更讽刺的是，我们主创团队里，就没一个是互联网出身的。
我们自诩全公司都是产品经理，一定要做出一张牛逼的餐厅特权卡来。
公司规模最庞大的时候达到30多人。
我做过最光宗耀祖的事儿，就是登上北大百年讲堂去讲我们当时的商业模式。
在拿到投资人钱的前几个月里，我是非常专一的，只想把立下的flag做好。
原来做传媒公司时的老客户被我一一得罪。
我清高的跟他们说老子转型了，老子现在不再是逆来顺受的乙方了，老子在做产品！
我们做的所谓的产品，不过是拍了几百条精品餐厅的宣传片，然后用这些劳动力换来价值上千万的菜品。
然而，我并没有把这些价值成功变现。
我们设计的餐厅特权卡，连1000个用户都没有。
500万RMB，30几人的团队，还分两地管理，也就够嘚瑟一年的。
我在公司账上的钱不到300万时（产品雏形刚出来）去找下一轮的投资人。
前后见了至少50几个，有很牛B的，也有很傻B的。
总而言之，我觉得这样很浪费时间。
我并没有成功的骗来下一轮的融资款。
融资虽不顺利，我也没放弃当时的产品方向。
我跟团队说，咱们要像《大圣归来》的创作团队一样，一边接活儿，一边把它搞出来。
然后我又舔着脸，找回一些客户爸爸，帮他们做推广的事情。
再后来，技术大哥养不起了。
裁员的过程闹了一些纠纷，我被创业这件事搞得精疲力尽。
三十岁了，我连谈恋爱的时间都没有。
失眠+早醒，每天一睁眼就开始算，公司账上的钱还能维系多久。
就这样又耗了一年，我把投资人的钱花完了，公司的人走了一大半。
都说上天关上一扇门的同时也会打开一扇窗。
这个时候，我遇到了我老公。
他是两年前在创业班上认识的同学，当时的他经过几轮融资拿到好几千万，脸是朝天的，假装看不见我。
两年后再次相遇时，他做的O2O项目失败了。
我们惺惺相惜，很懂彼此啊！
他做的比我大，烧的比我快，甚至把房子卖了搞创业，抑郁了很长一段时间。
我之所以决定跟这位创业失败的帅哥谈恋爱，是因为，他没那么傲娇了。
这一年，我们用创业的速度结婚生子。
因为要搞家庭生产，我不得不放弃大部分工作时间。
一个没了老板的公司还TM能再挺过一年，也真是个奇迹了。
感谢客户爸爸们的信任。
再之后，就是你们看到的我的状态。
第一篇文章里有写，我在职场和妈妈的角色间转换，我把公司搬到了家门口。
但我依旧是没有方向，找不到真正的商业模式，动不动就想哭的那个老板。
感谢创业，让我赚到了一些钱。
感谢创业，让我自由支配时间。
感谢创业，让我每一天都向死而生。
感谢创业，让我遇到了老公。
P.s1：我跟老公结婚的条件之一是希望他别再搞创业了。
P.s2：马云说过：创业就是，没有人再给你发工资了。我补充一句：当老板就是，在你不赚钱的时候，也要想尽一切办法给跟着你的人发出工资的。
创业者们战战兢兢如履薄冰，每一天都感觉公司快死了……
