《无印良品的改革》——渡边米英
《无印良品的改革》——渡边米英 说实话去无印良品的次数也好几次了，想着南京德基店、河西万达广场店均有无印良品，每一次进去都被其简单的颜色所吸引，但是一直没有清晰地认识为什么无印良品会火？看着店内有服装、有食品、有生活用品，这到底是一家什么样的店，大概也是以前从来没有仔细地去研究这么一家店吧。周末的时候去南大的万象书店呆了一下午，为什么读《无印良品的改革》，一个可能最近确实想去了解一下无印良品，还有一个原因可能是听说东方开了一家无印良品的旗舰店，本来还想去拍几张照片的，也没有来得及。就大概说说看书的一些内容、感悟及喜欢的句子吧！ （一）无印良品的基本情况： 店面布局：1、简约风格；2、让人轻松的背景音乐。 发展口号：“因为合理，所以便宜”。 竞争对手：在服饰方面，出现了以优衣库为首的价格低廉的服饰连锁店；在生活用品方面，不断崛起的百元店也成了强劲的竞争对手；在食品领域，同行竞争白热化，无印良品也陷入苦战。 发展理念：无印良品一致坚持商品开发和制造理念的初衷。理念有三点，选择优质原材料、不断改良生产工序、商品采取简约包装。通过该理念，向消费者提供“品质绝不低于NB，而价格低于NB三成”的商品。 （二）本书的主要内容 本书还是主要围绕无印良品的创始、发展、危机、涅槃重生等来展开。 （1）发展历程： 1980年12月，无印良品作为大型超市西友的自有品牌诞生。1978年12月，第二次石油危机，消费观念转变，由“顾客是上帝”转变为注重“商品的实质价值”，能否提供物美价廉的产品成为企业生存的关键1989年6月，无印良品事业部从西友集团分离并独立，以注册资金1亿日元的良品计划株式会社为身份，用全新面貌开始了新的征程。1990年3月，从西友手中接过无印良品的经营权。2001年，松井，公司结构改革之年。 （2）出现危机的原因： 1、成功带来的自满情绪；2、大企业通病的腐蚀；3、忘记根本，只顾眼前；4、品牌自身的弱化。“这是西武集团的弱点，即感性和文化优先，无法从公司部门内部的角度出发一点点积累经验，进而成功做成一件事”；5、店铺开发战略的失败；6、社长新旧更替；7、对专于制造的初衷产生了摇摆；8、优衣库及大创等劲敌的出现。 （三）喜欢的句子 “穿着并不显眼新奇，而是生活在大城市中普普通通的人” “我讨厌生活土气，我们应该重视生活美学” “无印，脱离感性而复活” “脱离单纯依靠文化和感性的经营理念” “无印的每一件服装都很有风格，所以我很喜欢。在我还上高中的时候就经常过来购物了，但不知从何时起，无印的商品和店铺失去了特色，觉得失望之后有段时间就没有过来了。但是，从三四年前无印又变得非常吸引人，因此我很高兴又来购物。” （打个小广告，嘿嘿，喜欢的给点个赞，备注，图片从网上下的）
