职业挑战：领导者自省7问
和大多数管理者一样，你在组织里的职位越高，你越难获得他人对你的真实看法。而上司和同事的反馈很重要，如果缺失了这些信息，组织会遭受不可弥补的损失，包括你自己的名誉。
为了评判自己的工作情况，确保不偏离正轨，你必须不时地冷静思考，问自己几个关键问题。
愿景与工作重点
由于紧张的日常工作，领导者常常不能和员工就公司愿景进行充分沟通，也没有帮助下属根据愿景明确工作重点。 1、我多久向员工阐述一次工作愿景？ 2、我是否确定了与实现愿景相关的 3~5 个工作重点，并已向员工阐明？ 3、员工能否清楚的说出公司的愿景和工作重点？
时间管理
领导者必须清楚自己的时间是如何分配的，还必须确保自己（以及下属）的时间分配方式与工作重点是否一致。 1、我如何安排自己的工作时间？这是否与我的工作重点一致？ 2、我的下属如何安排他们的时间？是否与公司的工作重点一致？
反馈与建议
领导者往往没有以及时、直接的方式指导员工，而是等到年终考核时才讲出真实的看法。这样做会给员工带来很不愉快的意外打击，不利于员工的职业发展。同样重要的是，领导者必须培养出勇于谏言的下属，让他们一直不断的给自己提供建议和反馈。 1、我是否及时、坦率地给员工提供反馈，从而让他们有机会改进？ 2、下属中是否有五六个人会跟我说一些我可能不爱听但必须了解的信息？
继任计划
领导者如果不积极培养接班人，就无法充分下放权力，并且可能会成为决策的瓶颈。骨干员工如果没有得到积极的培养和试炼，就有可能挂冠而去。 1、我是否已在心里选好了一位或多位接班人？ 2、我是否已开始指导他们，并把富有挑战性的工作交给他们？ 3、我是否以充分授权？ 4、我是否以成为决策的瓶颈？
业务评估与调整
世界在不断变化，领导者必须相应的对公司做出调整。 1、公司在组织设计上是否仍然与关键成功要素相匹配？ 2、假如我必须对公司进行全新设计，我该怎么做？这与当前的设计会有何不同？ 3、是否有必要组织下属成立一个工作小组来回答这些问题，并向我提出建议？
沉着应对压力
领导者在压力之下的行为会收到下属的密切关注，给企业文化和员工行为带来深刻的影响。领导者必须弄清楚自己紧张的原因，并且有意识的控制自己，从而确保自己的行为与自己的信念及核心价值观相互吻合。 1、哪类事件会给我压力？ 2、我在压力下会怎么表现？ 3、这种行为向我的下属传达了什么信息？ 4、这些信息是有助于公司取得成功，还是会起到破坏作用？
保持真我
优秀的高管会培养出一种技能适应公司需求，又符合自己信念和个性的领导风格。 1、我对自己的领导风格感到满意嘛？它能否真正反映出我是怎样的一个人？ 2、我是果断表明自己的立场，还是踌躇不定？ 3、我是否对公司政治考虑过多？ 4、我是否应顾忌晋升或奖金而在提意见时有所保留，或者不愿意明确表达自己的观点？
