2019年1月7日星期一 竞争对手

2019年1月7日星期一 竞争对手

在练习莲花坐时，想起竞争对手的事来，觉得竞争对手真的要好好地琢磨一下。

莲花坐，在开始时不要去强调竞争对手的强弱，谁他们自由发挥，自然而然会排出座次来。因此最好的裁判就是高高挂起，因此我在做莲花坐时采取的合十的方式，不参与左右是否到位。只需要考虑舒适。让竞争在自由中产生。

有时，别人的一句话让自己的信心全部失去，那就是你还没有资格跟我争。

这资格的问题以前没有想明白，也许现在知道一点点，但是否完全正确，有待验证。资格的问题也想在三个层次中都存在。

第一就是你自己，你潜意识的竞争对手就是比你强的人，还不是比你弱的人，这跟位置没有关系。还是你对自己能力的判断力是否足够好。结党有何不可，营私千万不好。结党自然就是分化竞争对手，说得好听一些，就是群众基础较好。

第二就是你的直接领导，你的建议首先需要通过他才能继续往下走。如果他同意你的建议，并不能说明你的水平比领导高，也许你已经成为领导的棋子而在棋局上摆放。如果他不同意，直接说明理由，也许你的水平真的没有领导高。如果他不同意，也不说明理由，你真的不知道问题出在哪里，这才是你要思考的地方，如果你觉得自己的对，就可以找你的分管领导，得到高手的指点。如果分管领导同意你的看法，他会出主意让你跟直接领导沟通，同时也默许你带着领导的意图跟直接领导交流。如果直接领导听从你的意见后改变的主意，说明你的水平跟直接领导接近了。如果直接领导听了你的意见后也不改变主意，说明了直接领导已经意味你的竞争对手来了，他采取的办法是压制，如果你坚持自己的看法，并把相关的想法向分管领导反应，你就能够在分管领导那里得分。结果并不重要，重要的是那个过程，如果相同的过程重复多了，压制的痕迹就会越来越明显，真正到了积少成多，集腋成裘。到那里超过直接领导只是一层窗户纸而已。

第三个就是你的分管领导：分管领导支持你，并不意味他常识你，也许把你当棋子用来打压你的直接领导，进而打压你自己。直接领导不走，一般情况下你得不到提拔。只要你感觉到分管领导只谈技术不涉及人事，你才知道分管领导要的是你的技术，这就是你在分管领导那里得分的关键。因为人事的事早摆在桌子上了，能够用到的关系都用到了，其它的关系不好用或目前不能用。

总之，自己要明白，靠技术吃饭，领导觉得你有用才行。靠人事吃饭，领导觉得你有来头才行，而你有来头，也许你的直接领导根本不清楚，你的分管领导了解也不清。这样吃饭更香一些，明白了，看透了，吃起饭来更比别扭。但你更应该知道，领导是打压你还是帮助你，不在事，只在心。而心却需要多事验证。路遥知马力，日入见人心。

最后又回到了莲花坐的练习上了，只要你心安就行了。莲花坐心安了，自然下一步的冥想就会有提高。有时真的不是时间熬出来的，顿悟也有可能出现。但量变的过程一定要有，质变在量变的基础上生产，但还有一个说不清楚的条件存在。机缘巧合，天赐良机，机不可失才觉得机很关键，机与度有点相似，也有少许不同。