精益规划摘抄
精益规划有启发的内容摘抄
罗乐宣：
医院建设未来的发展变化有：
一是后勤社会化，消毒供应室、被服洗涤空间可以在功能布局中去掉；
二是医疗制剂室也会退出医院；
三是未来会增加全科医学、心理卫生、高端需求病房等，MDT（多学科联合诊疗）也是医院发展的趋势；
四是按人体器官来分科，如肝病治疗中心联合了消化内科、肝胆外科、胃肠镜中心、介入中心等临床专科；可能配备CT、B超、MRI
心脏治疗中心、肾脏治疗中心相当于综合医疗诊治中心，可能配备尿透析、血透、腹透等。
前期策划一要顺应医院建设未来的发展趋势，二是要根据功能定位来调整，三是医院定位要符合城市定位。深圳是一线城市，核心引擎，一带一路桥头堡，所以很多理念要国际化。
孟建民：
医院建设发展分为四个阶段
一是传统模式
二是现代型医院 医患分流，洁污分流，人车分流
三是绿色生态，下沉广场，下沉花园，中庭拔风
四是医院智能化及智慧化
周学良，梁学民
宝安建设国际医疗中心得天独厚
解决超大型医院的交通组织问题，医院与周边道路相连，与人行天桥相接，与地下通道相通，形成多方位的立体空间，缓解院区及周边交通拥堵的问题
未来医院将更加注重患者体验，商场医疗，远程医疗及酒店式医疗，也会出现集预防，保健，康复，养生于一体的综合医院模式
韩艳红
新筹办几个项目 负责人都是抽调的各医院的科主任
为解决交通拥堵问题，深圳市研究了医院停车机制，一是提高车床比，二是利用经济杠杆，实施差别化收费标准，适当提高非就诊车辆占用停车资源；三是设置即停即走车辆专用通道
萨米国际医疗中心，位于坪山，是深圳首家中外合作医疗机构，重点专科是神经疾病的诊疗
原宝荷现在是中国医学科学院肿瘤医院，原新安医院现在是南方医科大学深圳医院，原新民医院现在是中大七院
张洪 港大医院采用院内电瓶车的交通方式 并借鉴休斯敦医疗中心模式，采用医疗街设计理念
未来医院蓝图
蔡志明
以基因变异或者不同基因来划分科室，没有内外科区别，肿瘤，糖尿病，血液病可能会因为同一个基因变异而划分在一个科室
全生命周期管理，一个人从出生开始，所有的检测，数据都数字化，智能化，网络化，医生可以快速调取
肖平
设备配置应在建设之前进行规划，如放疗中心的建设，直线加速器需要在数量上有合理的估计，建成后再改为时已晚
后期运维可采用BIM技术
北京大学深圳第二附属医院于2018年10月正式开工，占地6万平米，规模床位2500床，投资五六十个亿，建在深圳高铁北站旁边，是北大直属附属医院
疾病诊疗空间发展趋势
是专科专病化和临床医院跨学科中心化。与传统科室设置不同，肿瘤中心，分子检测中心，产前诊断吣，泌尿外科中心，心血管病中心等 ，集各种资源于一体，打破了内科外科的界限。中心再发展下去就是院中院，一类疾病的患 者活动群在一栋楼或者一个区域，这样流线最短
应有相关单位对医院建设过程与使用运营情况进行后评价工作，总结建设工作
现在可以提取的数据有人均能耗，床均能耗
叶炯贤
与医院周边的小区管理处协商，两方实行错峰停车
白天医院的车停到小区
晚上小区的车停到医院
孙国平：引入美国的卓越绩效管理模式
未来智慧医院的发展，首先会融入当今最先进的技术，如5G；其次尽可能多地采用智能化技术
许佳章：新医院筹建的每项工作都要符合国内先进，国际一流的定位和要求
罗国辉：医院建设是一门遗憾的艺术
吉华医院可研编制时请了专家对一级流程进行论证，结合医院的总面积规划和业务发展需求，对各科室的具体选址与面积，医院的配药室，用电负荷，实验室的设备数量进行了充分讨论。医院开业运营后，还去现场调研，进行后评估。
中国医学科学院肿瘤深圳医院在建设过程中召开了100多场专家论证会
P125邢立华：2016年深圳市出台了《深圳市医院建设标准指引》，高于国标；2017年深圳市政府又专门发文对医院的建设品质要求提出了更高的要求（这是哪个文件，哪里能找到）
深圳医院超高密度，超高规模，超高容积率在全国以及全球都是罕见的，这种独特现场引起了车流，人流，物流，信息流及能源流这五个要素从量变转化为质变
赖剑岭
港大医院2012.7.1试运营，逐步引进了国际先进的医院管理经验和医疗技术，为市民提供优质的医疗服务。医院按照大专科小综合的发展思路，引进香港大学肿瘤综合治疗，生殖医学及产前诊断，骨科与创伤，心血管，器官移植五大优势学科。在运营过程中，力求实现医疗环境零污染，医患关系零距离，医疗保障零风险。在未来发展中，融合三甲和ACHS认证，推动三甲国际化。
付林：
龙岗肿瘤医院与中国建设银行合作，开发了智能化服务系统，可关联患者的生物，医疗，银行，社保信息，患者不带任何东西，只刷脸按指纹都可以就医
