团体项目

最近单位组织搞活动。

第一是定位。

一来，我就给了自己明确定位，我不是唱主角的。我只要完成自己的那部分就行了，而且要尽全力办好分配的任务。别的我一概不管。我不应该对其他的部分或者整体怎么做多一句。因为我发现多嘴管事往往下场会死的很惨。就算是出于好心提供一些建议，别人反而会觉得那是一个好管闲事的人，指手画脚。没有功劳就算了，若出一点差错，反而会被别人怪罪。

一个人的定位决定其行为和反应。决定明哲保身，多一事不如少一事是最好的策略。

第二，边界感。

我觉得做好了自己那部分就算很好了。但是负责人太过于感性，不知道保持理性和尊重。仗着彼此间关系还算可以，胡搅蛮缠，甚至大吼大叫的，言语之间非常不客气。对于其他不干活或者牙尖嘴利的人，反而客客气气的。

还要求我全程跟进，做完这部分还要求别的部分也要继续参与，大有不做完不放人的意思。负责人受压能力太弱，甚至发展成为提出各种过分要求和无理取闹。

我是一个边界感薄弱的人，我一向把“我”这个小圈子划得太大，因此总以为自己替别人着想别人也能感受到，但是每次都受伤无疑。最后得出的结论是，我这个小圈子非常小，小到只有自己才是圈里人，其余都是外人，礼貌客气遵循一定的游戏规则才能处理好，务必处处保持分寸，才能天下太平。

因为昨天的教训，何况对方对我的态度，和我对其态度对此，我发现自己是一头热了。中间还发生了别的事情。于是今天我礼貌客气，但绝对不再继续参与这个项目，不发表任何建议，可以控制自己专注自己的business——有时间还不如多多提高自己的业务能力呢。

对方也不敢像昨天那样对我胡搅蛮缠。而是礼貌生疏客气。

第三，承压能力

负责人太不成熟，被催促，发脾气砸电脑，最后大吼大叫甚至一直哭喊（哪怕是后来领导问及也是如此）。发泄这两天来的压力。慌不择言。

第四，关系

关系有时候决定很多事情。我之所以明哲保身，不愿意过多参与，很重要的原因是彼此之间关系不如从前，我觉得自己并不是圈内人了。彼此之间生出了嫌隙来。

而且前期给了些建议，对方不仅觉得理所当然，还挑刺。对方明显更相信另一位的话，奉为圣旨而且觉得人家才是真心帮助。当然，这主要因为两人平时关系更密厚。

我撒手以后，负责人就觉得整件事情只有自己在操心，别人都不管。这跟她处理事情的方式太有关系了，原本有心帮忙的人，都控制住自己了。

这就是为什么大家选择了冷漠。

应该保持一颗静心，世事纷纷扰扰，来来往往，只要内心清净，何处惹尘埃。心里所有明镜且不令蒙尘，自然可以照见发生的各种事情，心里会清楚应该采取怎样的应对方式。