2018年看《乔布斯-遗失的访谈》感悟：优秀产品的产生因素

乔布斯这个访谈，是我每年必看的，堪称创业圣经。乔布斯：遗失的访谈

2018年重看，得到的感悟是：优秀产品的产生因素

1，好产品不仅需要Vision，更需要执行策略：光靠流程和制度是做不出好产品的。

对照我自己，有时确实会用“标准化”流程去要求团队。这确实有保证质量底线的好处，但却是以丧失使产品卓越的可能性为代价的。

可能的改进方案：对大部分团队还是要求“标准化”流程的同时，对少数几个能“一心想着产品的优秀人才”放开限制，多鼓励他们跳出标准流程（这个价值观的传递需要非常到位，否则很不容易生效）。

2，聚焦：就算有很多功能，也应该逐个推出。

我在这方面的缺陷尤其明显：思考产品逻辑时，总是希望“全面”、“完整”，却往往因此而乏力、进度慢（小牛拖大车的感觉），表现出来就是：工程量巨大、进度慢、想的总比用户要的多。

可能的改进方案：在想完整一个方案后（想完整方案不是缺点），在思考执行方案时，以“只做一个”为标准，甚至“只做一步”，然后将这“一个”或“一步”思考成一个完整方案，以此进行推动和执行－－所谓“完整”，是对用户有独立价值，有真实的用户驱动的需求反馈－－所谓真实的用户驱动需求，就是用户在使用过程中嗷嗷叫的那些意见。

3，用人：一心想着产品的人

乔布斯这个标准倒是简单明了，确实那些“一心想着产品的人”往往是公司业务的驱动者，是创新的代表，就算他只是个一线员工，也是公司的宝。

与这个标准相反的，我感觉有两类人：

1）也想公司产品，但更多的是想自己：很多职场经理人都是这种，尤其是外企，可能跟他们以往的工作环境没办法想产品有关？发展极端的，就是精致的利己主义者。

2）没想法的人：这种人只能做底层执行，而且基本上升空间很小。