猛回头，半年之后再一看，当初预言过成真。

合作伙伴不听劝阻，执意同曲江机构合作，投入资金七万人民币。在半年之前，我就曾提醒过，对面是商海老手，望之不似乐和之人。另一伙伴同意我的观点，另一个则愿意跟随合作。半年之后，果然和曲江那边发生了严重的不愉快，虽还没有破裂，但基本上很难再愈合，乃至两无猜忌，估摸之后甚至还会关系恶化。我的预言竟然实现！话说回来，合伙为事，若非天纵英才，还是兼听则明，旁听则暗。我们这次拢事之人，一来精于学术，疏于商业，对于构造公司，毫无兴趣；二来私心过重，眼低志短，长远之计全无，疲于应付眼下；三来一意孤行，百夫不可使回头；乃至于起事近一年，庸庸碌碌，略无所成。以彼之策，全无产品开发，净是转场融资，久之则必成金融诈骗之罪，故我近已去之，欲从它事成己，不愿牵连背锅。现在我到了一家研究所，先接手做了一个对口教育局的现状调查研究，感觉还可以，貌似研究所的研究生活就是我想要的生活。不用在为在新东方时诱导家长消费而不安，也不用为能进不进的合作伙伴郁闷。另外一个合伙人，最近频频问计于我，他还想在拼一下， 挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾。虽然我感觉有点勉为其难，但是人若无梦想，事就不会成，所以还是尽力做了智力上的支持，但是要我亲自投入身心，现在我是不愿意的，在曲江事件之后的现在。虽然其他几个合伙人都已经认识到同曲江合作是不行的，但对于事情的原因，则认识不同。他们的水准，让我深深怀疑理科生对于商业和经营这种事的学习与实践能力。眼下拢事人对于未来的想法，依然是各种异想天开，不切实际。我既已经另起炉灶，就绝对不会回去救场，何况还有资方，他们的钱已经难以偿还。现在的我，只希望越远越好。通过这一年的实践，加上之前看的书，还有听徐小平的创业课，对于创业，有了深刻的认识：1.合伙的人最好不要太多，3个足矣，2个最好，多了之后，相互推诿，而事不推进；2.带头大哥一定要有成熟的方法论指导，否则盲人瞎马深夜走，左沟右墙定掉沟；3.合伙人之间最好形成互补，无论是产业链，或者决策思维上，否则开车偏一边，早晚要翻车。