论领导力

作为一个领导人，最需要关注的事情是如何统筹全局，倘若把过多地精力消耗到具体的工作上面，反而会消耗自己掌控全局的能力。

打个比方，一般能坐到领导位子上的人必定都具有一定的特长与才能，这是非常正常的。当他发现他的下属犯了一些错误并且这些错误正好处于他所擅长的领域时，倘若他选择亲自去解决这个问题，虽然问题解决了，但产生的影响却很恶劣——不仅这个下属会感到自己的能力不被上司肯定，对自己的能力产生怀疑，从而害怕再出问题，从此可能就不再认真对待工作，而选择搪塞过去。

更何况，这个错误是发生在领导本身擅长的领域所以他才能解决，但如果以后发生在他不擅长的领域怎么办？这个习惯一旦养成，领导就会习惯对每个人的工作都进行指点，提出自己不成熟的想法。这种行为会给所有员工造成一种不自由的氛围，削减整个团队的工作能力，降低整个公司的运营效率。

一个成功的领导人在面临这样的情况时，他的做法首先是应该检查这个员工他到底称不称职，这个错误的产生到底是是因为他的疏忽还是他的专业技能不过硬。如果是前者领导就该对他加强岗位责任意识教育，如果是后者领导要么对他进行专业技能再培训，要么就该尽快换上更有能力的员工。

总得来讲，作为一个领导人，当他把一个人安排到一个岗位上，把一摊子工作交给他时，他唯一需要关注的是这个员工在这个岗位上的具体表现，而不是一直帮他擦屁股。

尤其是身处在员工人数众多的大型企业的领导更有必要做到这一点，倘若领导不愿向下放权，不懂得如何把控企业的方向，那么再强壮敏捷的巨人也会因四肢不协调而被被自己绊倒、动弹不得。