企业蜕变的四个阶段

企业蜕变的四个阶段：合伙人、忠诚度、人才、职业经理人 ——郭奎章

企业成长过程中要经历不断的蜕变，每一次蜕变都是以人为中心进行。

分为四个阶段：

第一次蜕变是合伙人的蜕变，先解决“跳海”的问题，发展的同时，安顿好一起创业的老员工。

第二次蜕变就是解决忠诚的问题。公司规模扩展迅速，与社会触角多，诱惑也多。人才再次更迭，忠诚是问题的主角。

第三次蜕变解决素质的问题，公司运营稳定开始追求产业、产品；品质升华，这次提高人员培训教育、引进高素质人才为又首要。

第四次蜕变引纳社会高级人才，为的是应对挑战、着眼长远战略发展。

企业发展始终是围绕着“人，事”展开的。我们不断重复得讲，不停的跟他们强调的就是想事看人、想事看人，把这两件事想明白其实你就已经成功80%了。这个道理就已经讲完了，能不能把它变成本能的习惯呢？每一次遇到纷纭复杂事务的时候，能不能快速地归回到这个本质来，这个是需要训练的，就是对自己要反复地训练。

创业不是讲故事，创业者就是把纷繁复杂的事务简单化，找到关健点，在反复做、重复做，每一次都不要偏离本质的轨道。这个就像打排球，排球教练和大家每天训练的就是几个本能的动作，然后把那动作做得准确，比如扣杀动作，一个扣杀他一天要练上千次。那他怎么不跟老师说我再教我几个花样？没用的，那个球打到那个点上的时候既要有力，还要准，然后在市场不断地漂移和变化的时候能有快速地反应，这就是本。也有人称为优秀职业经理人的四个黄金律；因为蜕变的四个阶段分别对应；勇敢（第一次蜕变）、忠诚（第二次蜕变）、自律（第三次蜕变）、智慧（第四次蜕变）。

所以希望的就是大家在做的过程中不要偏离自己的本，这两个本就是观察，观察这些人和事物，每天都是这样在这两件事上思考。我创业28年都没离开过这两件事，看人想事，看人想事。用眼睛盯着看，还谁行、还谁行、还谁行？就干这一件事，这个就是本。