在家远程工作效率就会变低？才不是呢！
作者：Scott Mautz
译者/编辑：Hatcher
关于在家工作是会提高或降低生产效率的问题一直存在争议。
固执的管理者们总觉得员工们此时此刻正躺在家里的沙发上，穿着金属乐队演唱会的T恤，吃着怀里的零食，看着电视。。。
但斯坦福大学教授Nicholas Bloom给出了一份描绘出另一番景象的权威数据，表明是时候让所有人都能接受并实现在家工作的好处了。
Bloom在斯坦福大学的研究生经济学课程中，找到了一名愿意做实验的“小白鼠”。
他是中国旅行社携程的联合创始人兼首席执行官James Liang，拥有1.6万名员工。
这位CEO有意为员工提供“在家工作”的选择，因为在上海的公司总部的办公空间非常昂贵，而且员工不得不忍受长途通勤上班（无法负担城市的生活），这是一种可怕的损耗。
因此，这位CEO想要做的是，可以在家工作，但需要证明在家工作不会提高生产效率。
Bloom帮忙设计了一项测试，让500名员工被分成两组：
一个是对照组（继续在总部工作）;
另一个是志愿小组（他们在家里要有一个私人房间，至少有六个月的携程旅行任期，以及良好的宽带作为接入条件）。
Bloom期待有积极的一面和消极的一面来相互抵消，但是他错了。相反，这项为期近两年的稳定的研究表明，远程工作者的生产效率有着惊人的提高速度。
事实证明，在家工作的员工会有一个真正的转变（或者更多），没有上班迟到或者每周有几次提前离开的现象。研究结果发现，在家工作更不容易分心，更容易集中注意力。
此外，更难以置信的是，在远程工作者当中，员工的流失率减少了50％，在家工作的他们缩短了休息时间，减少了病假和休假的时间。更不用说每天早上上班路上的汽车减少的碳排放量了。
顺便说一下，这家公司通过减少总部办公空间的数量，省下了为每名员工缴纳近2000美元的租金。
不过，一个令人惊讶的发现让人们对在家工作有了谨慎的看法。志愿小组里超过一半的人改变了他们对在家工作的看法——他们感到被孤立了。
因此，这些研究的结果让Bloom得出了一个建议：可以在家工作，但每周只做几天，而不是一个恒定的时间。
我认为Bloom的建议是正确的，为什么？
我有一段从公司、办公室的环境转变为一个作家、演讲者和教练在家工作的经验。
我觉得，我一直在做我一生中最高效的工作。我每天花7秒的通勤时间走去我的工作室，并且实际上我要比在公司工作的时间要早得多。
而当我比在公司工作的时间要晚的时候，我会在工作上更加地投入，集中注意力，灵感经常源源不断，每次持续4个小时之长，而我已经不记得在办公室里工作拥有这样的状态是什么时候的事了。
我变得富有热情和生产效率，以至于我时常要通过锻炼来打破“忘我工作”的一天，这可以让我保持清醒，并在一天剩下的时间里再次“爆发”。这样的事情我从来没有在公司的办公室里做过。
而我以前也写过关于每天在家工作的缺点，说这可能会感到孤独，我完全可以看到它是如何影响团队凝聚力的。
每一份工作的性质都不一定能让自己在家工作保持完美的状态，哪怕只是每周几天。不过现在看来，是时候该消除关于远程工作的诸多误会了。
原文标题：A 2-Year Stanford Study Shows the Astonishing Productivity Boost of Working From Home
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