企业如何规划自己的战略群组

四大战略组群

第一个 整合战略

整合战略又分为：向上整合、向下整合、水平整合。

向上整合，举例说，我原来做分销或者开门店，我从上游开始整合，我也成为这种产品生产商或者制造商，这是向上整合。

向下整合，举例说，生产纺织的企业或者生产衣服的企业，自己开门店，自己做分销，这是向下整合。

水平整合，简单说，就是通过并购、通过收购来获得别人的控制权，就是水平整合。

第二个 攻击战略

攻击战略又分为三个点：市场渗透、市场开发、产品开发。

市场渗透，就是在原来的基础上增加销售人员、增加广告投入，把市场做的更深入更透彻，就是市场渗透。

市场开发，就是面对新产品、新市场或者进入一个新的地区、新的国家，开拓当地新的市场，就是市场开发。

产品开发，产品开发又分为：产品的深度开发和产品的宽度开发。举例说，康师傅方便面由起初的做方便面到开始做康师傅饮料、康师傅矿泉水，这就是产品的宽度开发。同时，康师傅又在方便面上做不同口味的榨菜肉丝面、香辣牛肉面，往下这样延伸，这就是产品的深度开发。

第三个 多元化战略

多元发战略又分为三个大点：集中多元化、水平多元化、复合多元化。

集中多元化，就是我在某一个领域或某一个点上，使劲的把它做成整体的价值链、产业链，就是集中多元化。

水平多元化，就是向相关产业链的两端不停的延伸，比如卖汽车的4S店卖保险，这就叫水平多元化。

复合多元化，举例开了一个书店，把咖啡、小吃放在一起，这个书店就成为了多元业态。我们就是叫复合多元化。

第四个 防御战略组群

防御战略又分为四个点:收缩战略、剥离战略、清算战略、合资战略。

收缩战略，当行业竞争激烈不景气，自己竞争压力越来越大的时候，很多企业开始收缩砍掉产品线，或者是缩减很多不必要的产品投入，就是收缩战略。

剥离战略，把一些不是核心业务、非相关业务、非主流业务剥离掉或者清理，卖给别人去经营，就是剥离战略 。

清算战略，一些单位或者企业陷入破产或资不抵债的情况，把自己的企业进行清算，就是清算战略。

合资战略，外国企业和中国企业进行合资，或者我们跟另外一个企业合资构建一个新的公司，就是合资战略。

整合战略、攻击战略、多元战略、防御战略，这四大战略组群是我们在企业经营过程中参与市场竞争的四个大的方面。每一个方面对我们企业都有很深入的考量，每个企业都应该根据自身的情况，采取相应的战略组群，使企业获得更好的发展。