激荡三十年

1978年，邓公出访日本与新加坡。还是得多走出去看一看，才能够正视差距。世界，我们来了。

1979年，袁庚主持蛇口工业区开发。以花甲之年主持一块连当局态度都不甚明朗的开放工作，这需要多大的政治智慧与勇气。

1980年，傻子瓜子年广久，改开后第一个所谓资本家。无知者无畏，所以他成功了，但是无畏者不能永远无知，可以没受过正规教育，但是不能放弃对知识的汲取，小市民式的精明智慧不会让一个生意人走得太远。

1981年，万向集团鲁冠球，同样作为农民企业家，鲁冠球在激荡的改革年代能够崛起与全身而退，他是有智慧的。一个企业，得有自己的拳头产品，这算是较早前的企业产品意识吧。

1982年，温州八大王案。有的时候，并不是他们有罪，而是制度跟不上发展的变化。个体的力量总难以摆脱政治的约束，所以改开时期的企业家还得有灵敏的政治触觉。

“先行者的所有苦难，在日后看来都有它的必然性，甚至，是值得的。”