妥协

有人问我，我是一个妥协的人吗？

我的回答啰哩啰嗦，最后落脚在了“具体问题具体分析”上，“具体问题具体分析”是一种偷懒的回答。为什么面对这个问题没有回答好，原因就是没有自己深入的总结和思考。

首先，在我个人理性的认知里，妥协只针对事，和人无关，只要最终能达到当初设立做事的目标，没有什么是不可以妥协的，没有什么是不可退步的。

既然是做事情，便有不确定性，妥协也就无可厚非。为了达到某一个目标，我们所做作的执行计划都是基于一定的假设前提，而假设前提会随着外在环境的变化，先关干系人自身信息获取的丰富度和认知的深入度随时发生变化，妥协就要不追过往基于当前的条件做出最合适的判断和选择。

妥协就是增减资源的投入，或降低目标所要达成的标准，最终在满足相关干系人需求的情况下达成目标，增减的资源是人力、时间、钱等方面，所要降低的标准是质量、数量、频率等方面。

妥协的第一要务是推动结果的产生，有了结果，就有了反馈调整改善的基础，即使结果不完美，也或许不完美是一种常态，事物的不断进步就是由一个接着一个的不完美推动的，我们能做的只是基于已有条件做出最完美的结果。

从需求角度，妥协是相关干系人需求的平衡。为了达成一个目标，在整个协作体系中不同干系人需求和角度不同，老板要考虑最终市场占有率的大小，客户考虑价格的高低，用户考虑体验的好坏，项目经理要考虑进度是否延后，如果他们对最终结果能产生致命影响的相关干系人，尤其要重点对待。

从投入产生角度，妥协寻求最佳的投入、收益、风险配比。高收益往往伴随高风险和高投入，不同风险接受度的人或组织会有不同的选择倾向，当然你无法评估比较哪个选择最好，毕竟无法两次同时踏进同一条河流，即使一次同时踏进同一条河流，也不可能是两只相同的脚。

以上分析有一个大前提：我是理性的，而在现实中往往不可能。