《不懂说话你怎么带团队》不带团队你也要学习好好说话

带你半分钟读完一本书。
《不懂说话你怎么带团队》讲了带团队时如何夸奖，鼓励和批评你的员工。
那么这些论点适用于所有的人。
因为我们都有复杂的角色，比如爱人，父母，孩子，员工，领导，公民等。
那么总之尊重他人是第一位的。
在夸奖方面要学会积极思考发现他人优点，而不是只看到阴暗面。
就算最暗黑的人群他们也有一些优点。
夸奖他人很直接效果并不都好，可以训练多种夸奖的方法。
特别有效的是提问讲故事式夸奖，比如你真的一下就想到这个解决办法了？
对于不在场的人切记只夸奖而不评论批评。
自言自语式自嘲式夸奖他人看起来自然，我都不知道，没注意到，我真糊涂等。
任何人都不要分出高低贵贱。
任何任务也都不要追究让一个人单独承担责任。
经常分享自己的失败案例。
自己不抱怨，允许别人抱怨，因为员工抱怨里面含着丰富的管理信息。
凡要批评先肯定。
提问式引导讲故事让对方领悟到错误。
如果任何一方处于低情绪就换别的工作话题，少点私事侵犯。
委派工作无差别心，一律用正式名字公平称呼每个人。
团队里不要积蓄任何负面情绪。
开始学习讲故事，好好说话，不让人讨厌吧。