【加油站】我是异见者，我曾死于“沉默的螺旋”
我的故事——
我又一次参加一个培训营。培训营的出资方邀请了当地的素质拓展团队来组织各种煽情的活动。第二天下午，有这样一个环节：
所有人分成两队，面对面站着。
相互对视2分钟，然后决定与你的“同伴”相互拥抱还是握手感谢。
两分钟后换人。
以上=你要和对面10个人轮流对视2分钟并且选择握手还是拥抱。
我第一反应是“这什么鬼，太尴尬了吧，我和别人都是才认识两天呀~”
但是伴随着煽情的音乐响起和主持人引导性的话语“去体会你的生命、用生命与认识另外一个生命”，
我悲惨的发现，大家都拥抱。
所以后来，我也和大家拥抱。
然而内心超级不喜欢，后来一周培训结束，我在填写反馈意见的时候，认真写下了对这个安排的强烈反感，并且建议更换培训师。
让我如此讨厌的，不仅仅是尴尬的游戏设计，还有我当时的沉默。
别人的故事——
曝出国内某知名网络公司部门在今年的年会上出现低俗表演：男性员工用大腿夹住水瓶，女性员工则半跪着用嘴巴去开瓶盖，如此暗含低俗“性趣味”的表演，台下观众竟然还欢呼加油。
相信很多看过视频或截图的人一定都会觉得恶心又低俗。但是这样的年会活动并不是个例。在搜索框中输入“年会低俗”等相关词语，出来的新闻比比皆是。
那么真正参与这些活动的人，他们都享受其中吗？我想很多人都不会，很多人都觉得不好，只是沉默了而已，甚至是违心的假装自己很支持。
但是在这种氛围中，表示不喜欢，太危险。这就是沉默的螺旋理论。
“沉默的螺旋”本身不涉及观点的正确或者错误，人们并非都是出于被社会孤立的恐惧才沉默，更为关键的是，人们无法保证自己所持有的异议是否正确，对自己所持有的异议并没有信心，以及对集体所持观点的过度信任，让他们往往怯于表达自己内心真正的声音。
从众不仅是简简单单的对孤立的恐惧，也是在正确性模糊的情况下，人们采取的一种认知选择。
比如一件事情大家都说不准，这个时候权威较大的人说出一个方案和判断，其他人就算有意义，也不会次出来。
沉默的螺旋理论精髓，恰恰在于螺旋——沉默的人，会螺旋下沉：意见一方的沉默，造成另一方意见的增势，影响更多人沉默，如此循环往复，便形成一方的声音越来越强大，另一方越来越沉默下去的螺旋发展过程。
那么，沉默的螺旋是否最终一定会杀死异见者吗？不会！
“沉默的螺旋”固然可以形成群体合力，但当群体中的少数分子表现出意志的坚定性、主张的一贯性和态度的强烈性时，可对“多数派”产生有力的影响，甚至可以改变群体合力，并推动新的合力形成。哪怕只有一个不同的声音，只有一位坚定的异议者，也会让群体中的其他人开始重新进入思考的节奏，对旧观点采取更加严谨的态度。 （此段节选自微信号“面子精选”）
结合我自己的故事，我觉得：
1、要用心的体会自己的感受，你不喜欢不支持的时候，你的感受第一时间告诉你。
2、如果自己成为沉默螺旋中的人，虚伪的去支持一个原本不赞同的做法，那么原谅自己，不用因此更加恼羞成怒。
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